1.[转载]一个人应该具备哪些能力呢
一个人应该具备的能力应与他的职业有关：各种职业的能力要求：你选择职业，职业也选择你。
一方面求职者根据社会需要、个人意愿、能力、个性特征，选择适合自己发展的职业或工作岗位；另一方面，职业或工作岗位也对求职者进行选择，不同职业对求职者的知识、能力、性格等心理品质等有不同要求。企业管理人员的素质要求 美国企业界提出企业管理人员应具备有如下10大特征：（1）合作精神.能赢得人们的合作，原与他人一起工作，对人不是压服而是说服。
（2）决策才能，依据事实而非依据想象进行决策，具有高瞻远阳的能力。（3）组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力和财力。
（4）精于授权，能大权独拢，小权分散.自己抓大事，把小事分给部属。（5）善于应变，不墨守成规；积极进取。
（6）勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会抱有高度的责任心。（7）勇于求新，对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。
（8）承担风险，对企业发展中不景气的风险敢于承担，有改变企业面貌、创造新局 面的雄心和信心。（9）尊重他人，重视和采纳他人意见，不武断狂妄（10）品行端正，品德为社会人士、企业职工敬仰。
科技管理人员的素质要求（1）精通某一学科并有高深的造诣。（2）有较广博的专业知识和管理知识。
（3）有较强的政策观点。（4）具有判断和预测学科研究方面的决策能力。
（5）对科学技术有较强的鉴别能力。（6）有较强的业务实施能力。
（7）有较强的信息沟通和社会活动能力。（8）知人善任，乐于助人。
（9）有强烈的社会责任感。（10）组织、协调能力强。
商业经营人员具备的素质要求 成功的经商者要具备以下能力：（1）发明能力。头脑灵活，在短时间内能产生各种新颖想法；（2）信息处理能力。
善于处理市场获得的信息，辨别其价值，辨别其价值，及时反馈；（3）情绪表达能力。对周围的世界以及商场即战场的感受比较灵敏，在贸易场合善 于表达自己的意向；（4）文学写作能力。
涉及到经济合同等经济文书，考虑周到，用字准确；（5）组织管理能力。对进销贮运业务活动组织协调得当；（6）果断决策能力。
及时对经营作出正确的抉择；（7）改革挑战能力。不满足于现状，勇于开拓新领域。
自然科学研究人员的素质要求（1）喜欢独立思考；（2）数学能力较强.语言、文字表达能力也很突出；（3）好奇心、进取心强；（4）抽象思维能力和判断能力强；（5）坚持真理，尊重事实；（6）有丰富的想象力和直觉敏感性；（7）有坚忍不拨的精神；（8）善于收集信息和发现问题：（9）有强烈的自我意识和自我情绪（10）独创性强。社会科学研究人员的素质要求 社会科学研究人员主要指从事哲学、经济学、政治学、法学、教育学、文艺学、历史学、语言学、社会学、民族学、宗教学、情报学等研究的人员。
美国著名学者马斯洛通过对许多著名社会科学家的研究，总结出了社会科学研究人员的主要人格特征。（1）性格外向，善于处理自己与他人的关系：（2）能有效地观察事实，观察力和预测力很强；（3）自立自主，不满足现状，也不因遭受打击与挫折而沮丧；（4）对生活总是感到新奇、愉快、有狂热的追求；（5）以问题为中心，而不以自我为中心；[6）具有大慈大悲、济世救人的社会兴趣；（7）具有民主的气度，对各种各样的人都一视问仁；（8）富于幽默；（9）较强的社会责任感和为真理献身的精神；（10）富有创造性。
发明、革新家的素质要求 具有强烈的欲望，力求创造性地运用当代知识来发明或革新的人，具有以下特征：（1）无所畏惧的品质，他们为自己的发明创造不惜冒险，为了试验的成功可以将生死置之度外；（2）从不计较别人的嘲笑，把别人的嘲笑当作推动自己前进的动力；（3）执著追求，对所从事的试验自始至终保持极大兴趣，直到成功为止；（4）强烈的自信心，对自己的试验充满信心，坚持试验成功后将会产生的价值；（5）别具一格的孤独感受，善于独立思考；（6）求完整化的心理，他们对自己的事业不懈努力，直至达到预想的境界；（7）永不衰退的好奇心，为他们提供了灵感和机遇；（8）强烈的好胜心，他们勇于向未来知识世界挑战，以成功酌事实去证明白己的能力和才华；（9）小党外采干扰，正确选择课题，最终取得发明成果：（10）如痴如醉的思索精神，他们沉醉于思索和试验，把一切琐碎事弃置脑后。工程技术人员的素质要求 工程技术人员可分成4类：一是科技家类工程技术人员，即那些具有抽象思维才能的工程技术人才，他们有深 厚的理论基础知识，善于发现现有的工程系统或技术装备的缺陷，善于把一些抽象的、彼此似乎毫不相干的概念用新的方式联系起来，以达到工程实用的目的，他们能预见到技术发展的方向。
二是革新发明类工程技术人员，即那些创造性地运用当代知识来发明或创造的人才，他们主要在开发研究空、工程设计院部门工作，他们考虑的主要是工程的适宜性及 经济的合理性。三是现场类工程技术人员，即那些在现场从事建造、操作规程和维护复杂机器、工程系统的人才，他们要具备数学、现代科学和工程学的知识，有很强的实践能力，他们是勇敢聪明才智的实践、实干家。
四。
2.做二手车评估师需要具备哪些专业知识
1. 了解市场行情
二手车评估师在评估车辆的时候，特别是在评估价格时，不仅要从车辆的本身状况来评估，还需要从市场行情作为基础。作为二手车评估师必须要时刻注意了解市场行情，市场趋势，以及熟悉市场的供需情况。很多时候，一辆车的价值可能会因为它在市场上是新车或者是旧车，从而来决定它的价格。所以，在评估的时候，一定要充分了解市场行情，才能做出最公正的判断和评估。二手车评估师可以时常养成关注车市新闻。阅读相关汽车书籍等的习惯，这样有利于得到最新的市场信息。
2. 相关的汽车专业知识
从事与汽车相关的工作，肯定是需要具备相关的汽车专业知识。而对于二手车评估师来说，在评估车辆的过程中，必须是需要懂得汽车知识，才能评估出车辆的真正价值。因而，一般要成为二手车评估师，最好是有相关的汽车专业，比如说汽车营销、汽车商务、汽车运用技术等等。又或者是具有汽车销售、汽车维修、汽车制造等方面的工作经验。所以，要从事二手车评估师，首先一个最基础的能力就是具备相关的汽车专业知识。
3. 鉴定能力
二手车评估师最重要的一项能力就是鉴定车辆的能力。首先，评估师是需要练就一双“火眼金睛”，因为在评估车辆的过程中，要将车辆从内到外，里里外外进行检查。这不仅要求具备一定的汽车知识，而且需要有耐心和细心，每一项都应该要详细的检查。然后，还要通过相关的资料，来进行分析和判断车辆的技术情况。再者，因为是二手车的缘故，所以要对车辆进行核查，判断是否存在盗抢车、走私车，防止赃车在市场上流通。最后，二手车评估师根据一定的目的，去选择适合的评估的标准和方法来进行二手车的评估工作。
3.
公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司高层决策者要求根据老师讲的团队精神和公司实际情况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法，下面我想从四个方面来谈自己的看法和体会：一、对中层领导岗位的认识；二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施；三、采购部团队建设计划；四、公司中层团队建设的建议。
一、对中层领导岗位的认识： ***中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。 ***中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
***中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 ***中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
***中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能： （一）将自己定位为“服务人员”。
在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。 现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。
要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导” （二）平衡公司和员工的期望。
管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。
这两种倾向都是非常不可取的。一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。
通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。
（三）采用“和缓”的交流方式。安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。
我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。
作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。
（四）少考虑自己多考虑别人。作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。
当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。 有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。
其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。 因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。
诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。 （五）正确对待领导、下属和自己。
作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。
“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自。
4.你好,你问你校编辑出版学的就业好吗
恩，这个问题很大啊，应该是跟整个大学生就业情况差不多，我所在学校06级的毕业生百分之三十就业率是跟本专业有关的，还有好多跟专业不对口的，跟本专业有关的就业主要就是在报社当记者或者责编，还有不少是做网络编辑的，还有在杂志里做采编，企业内部做企业杂志的也有。
以下是编辑出版学专业学生的具体工作形式及他们都需要什么技能与能力，不知道能不能对你有帮助。编辑出版学就业方向网站编辑一、素质与综合能力：1、完善的知识与技能结构。
具体来讲，网络编辑需要具备以下几方面基本知识与技能：新闻传播学、计算机及网络技术基础、文字表达能力及网络编辑所负责领域的相关学科基础知识，如财经频道编辑需要懂财经。 2、具备一定的市场意识，在制作内容时，要顾及到网络媒体自身、网民、商业类客户三方面的利益。
3、具有一定的广告意识，在制作内容时注重内容独特的形式或独特的解读方式，顾及网站整体风格的统一，这对于网站而言，是非常重要的。 4、充分了解国家相关政策和法规。
如知识产权、版权方面的法规等，对公众隐私权的保护、对国家安全法及保密法的遵守等，都是不能忽视的。 5、多媒体人才、全媒体人才应具备报纸媒体需要的文字编辑能力，广播、电视媒体要求的视频、音频编辑能力以及网络这个新媒体本身所需要的一些能力。
“全”而“专”，对于网络编辑这个职业而言，是十分必要的。二、基本技能：新闻-编辑-推广-策划-运营，是网编职业生涯发展的最基本路线。
在第一批网络编辑教材里，70%是新闻编辑；20%是社区管理；10%是网页制作技术。在社区概念空前强大的web2.0时代，这点值得赞同，不会四大软件（三剑客Deamweaver、Flash、Fireworks加Photoshop），就不是一个好网编。
三、内外兼修： 关于网络编辑，复制粘贴的工作很多，但最基本的“复制粘贴”多了，就知道哪些是好新闻，哪些是垃圾新闻，哪些新闻可以成系列，哪些新闻可以追踪粘贴，哪些新闻没有报在点子上，是否考虑用一个更好的标题替换它。倘若这些新闻对某一事件的表露还意犹未尽，还可以进行几条新闻的整合或作个专题，把事情的来龙去脉梳理一遍，这样就做到新闻的加工、组织乃至创新。
粘贴——加工——组织——解读是网络新闻的四个层次。做新闻，要有策划专题的能力，才是一个合格的新闻编辑。
四、日常工作指南：1、发现新的信息源。a、定期查看导航网站是否增加了新的内容网站。
不要只相信自己的眼睛和判断，要相信更多的眼睛看得更多、更准。 b、从Google新闻中，发现新的信息源。
c、到论坛中，特别是本站论坛中淘内容。因为很多原创被埋没在了大量的垃圾内容中。
论坛内容源能有效解决网站内容日益同质化的问题。 d、和同行交换内容源。
e、将搜集而来的内容源整理、分类、积累、不断在原有基础之上增加。 2、选择文章时，反复揣摩这篇文章是编给谁看的。
a、每类读者都选出一个典型，将读者分类具象为具体的人。b、和这个典型读者保持联系，问他们感受。
3、快速制作导读，放在目录页。 a、最直接的导读是直接选取文章中能引起阅读和思考的段落。
b、编辑按式的导读要避免故意制造悬念。 4、做好标题的。
a、和报纸标题以词为基本单位不同，网站标题以主谓宾齐全的句子为基本单位。尽量不用倒装句。
b、所有标题的字数必须控制在规定范围内：不能超过20字，不能折行；也不能少于15字，不能长短不齐。 c、和报纸标题追求简练、惊人不同，网站标题更像新闻的导语。
d、和通讯社标题类似，网站标题可在标题中注明类型，如评论等，在类型后加冒号。这是避免长标题单调，说明文章性质的有效手段。
e、以图片为主或图片精美的新闻标题开头注明“图文：”，以文字为主的文章在标题后注明“（图）”，一张以上可标“（多图 ）”或“多图：”或“组图：”。 f、有后续报导的热点新闻题目可注明“‘某某事件’后续：”。
g、标题中尽量避免各种简称。比如美、英、俄。
内刊编辑一、工作要求：1、编辑方面：a负责公司内刊的编辑工作；b能独立策划稿件的收集工作；c工作细心且有较强的阅稿能力，能对稿件进行修改和校对。2、设计方面：a熟练操作Photoshop、Coreldrawg软件（必要条件）；b能独立完成内刊的版面设计以及日常POP海报、画册等；c创意思维活跃，有敏锐的时尚触觉捕捉能力；d对刊物的印刷跟进有一定的经验。
3、网页美工方面：a能独立完成网站后台处理及相关图片设计；b负责公司网站编辑工作。c有网站设计美工工作经验。
二、岗位职责和要求：1、美术设计及其相关专业大学本科以上学历；熟悉杂志行业；2、配合企业刊物主编的工作3、敬业，负责任，能吃苦，能积极主动的开展工作；4、熟练使用各类设计软件，具备极好的美术功底；5、较强的创意，良好的平面媒体的视觉传播意识；6、对杂志期刊领域具有浓厚兴趣，熟悉潮流趋势、流行话题和生活方式。7、主要进行广告设计、产品包装设计等媒体广告设计；收集整理能熟练使用Photoshop、CorelDraw、Illustrator、3DMax、FLASH、Dreamweaver等多种软件进行网页设计等公司产。
5.大哥~~我 要 的 是 KTV报名干部的演讲·~题目是 （如何当好一名干部
公司为整体提高管理水平，专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能，最近两次课专家们讲的是“团队精神”，公司高层决策者要求根据老师讲的团队精神和公司实际情况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法，下面我想从四个方面来谈自己的看法和体会：一、对中层领导岗位的认识；二、目前公司中层存在问题（包括自身）及改进措施；三、采购部团队建设计划；四、公司中层团队建设的建议。
一、对中层领导岗位的认识： ***中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁。 ***中层领导干部的“中”字，说明它在中间。
既是领导，又是职员，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。
***中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。 ***中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。
***中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和道德教父。我认为企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能： （一）将自己定位为“服务人员”.在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。
现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为下属着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。
因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导” （二）平衡公司和员工的期望。管理者是连接公司与员工的桥梁，我们需要平衡好公司和员工的期望。
有些管理者俨然象老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受；有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，却全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。
一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋福利，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。
偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者（不是被公司“炒鱿鱼”就是被下属“炒鱿鱼”），更难创造“一年好似一年”的绩效。 （三）采用“和缓”的交流方式。
安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。
有些管理者，习惯于采用命令的方式安排下属的工作，习惯于采用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。 作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，采用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效；采用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。
有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的；恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。 （四）少考虑自己多考虑别人。
作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。
有些管理者，第一位考虑的就是自己的个人得失，这样的管理者不是称职的管理者，也不是“明智”的管理者。其实，作为管理者，我们除了“经济收入”外，还有居于综合能力的培养机会、人脉关系的建立机会等是一般员工所没有的，而这些往往是我们获得更高“经济收入”的基础和保障。
因此从这方面来讲，我们也有很大的“额外”收益。诚然，我们管理者也需要生存和生活，也希望获得与自己能力和奉献相匹配的个人收益，但这些不是通过您多为自己着想、多为自己争取就可以获得的，是通过您的努力和奉献，被您的领导认可后获得的。
（五）正确对待领导、下属和自己。作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。
我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马；“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放。
