1.刚进单位,问领导许多还简单的问题,会不会让领导觉得自己的专业
这样的话，没什么关系。不过这也要看看你的问法，问得好，甚至可以得到领导的赏识。
你首先就要跟领导说明，你对路桥更熟悉，但是公司安排你来从事工民建，你也不排斥，毕竟可以多学一些。请领导多包涵，并且你会用心学习。不要碰到什么问题就找领导问。别的同事、书本、同学，都可以提供你一些参考答案的。问领导，绝对不要问这个怎么干，那么怎么干。这会让领导觉得雇用你还不如他自己做呢。你应该先针对你的问题收集一些可行性方案，自己评估每个方案的优缺点，并且选择一项你觉得最合适的做法及原因。然后再去请教领导。这时候，领导的感觉是你对各种问题都自己先思考过，而且不需要他凭空想象，从头解释，就省力多了。而你又把自己的选择告诉领导，合适了，领导只要点点头。不合适再告诉你为什么。这样的话，你学习起来的速度会更快，而且领导也不会有太大的压力。
2.领导与下属的关系该怎么处理
如果你是下属的话：
对于领导下达的命令绝对执行，和领导相处要根据火喉，不要领导大发雷霆的时候你去当挡箭牌，要察言观色，可以跟领导建议你的想法 但不要抵制。不能因为你不对路的几句话，就让领导和同事把你以前的努力否决了（有难度 ）
如果你是领导的话：
要对工作认真负责（对工作要有绝对性的态度，你的工作作风会给下属带来一种 影响力，同时也要适当的给他们来点压魄感）这样你既能完成你的工作，又能给自己树立形象，树立榜样。同时也可以来一点幽默，也让人决得你这个领导也不是那么的枯燥，乏味。
在工作的同事，要挖掘人才，多注意他们的工作态度和动向，下班是朋友，上班是上下级关系。公私要分清。这样才能多对你的工作有帮助，从而挖掘到可以帮你（更好的）完成工作的人才。你不了解一个人，你的下属，上班是一种态度，下班又是一种态度，你哪知道这个人可用（信）不可用（信）。有些人老是怕提拔人才会抢了自己的地位，这是错误的想法。我告诉你：只要好砖才可以盖好楼。
3.上司向下属提问的语言技巧有哪些
向下属提问也有极强的技巧性：一是要使下属愿意提供信息；二是要使下属知道管理人员需要 什么信息。
具体而言，要做到以下几条。1。
简明易懂提问必须简明，措辞要通俗易懂，少用双关语或其他容易引起歧义的语言。2。
避免过多的解释有些人为了使下属听得明白而解释过多，但这样做会使对方因为受到轻视而感到不满，产生抵触情绪。 3。
避免对结果有暗示性的提问不要将自己的倾向在答案中透出。如：“你不认为这项新制度很好吗？ ”就是一个典型的暗示性 问题。
此时，下属可能慑于上司的威严、碍于情面而迎合他，这样的回答往往不是出自内心或并不 反映实际情况。所以，上司也应当避免用说话的语气与语调、说话时的表情、动作等对所预期的答 复进行暗示。
4。 一次提问最好只突出主要问题若包含的问题过多，会使下属产生心理压力，使他们无法回答周全，因此，可以让他们拣自己熟 悉的说。
5。 掌握交谈的进度要想有效掌控交谈进程，可以运用转换、引进话题等方式来实现，并且可以根据时间和情绪的 变化，使交谈自然融洽地开始与结束。
6。 试探性提问当管理者提问后，下属若出现不适当反应时，应使用试探性问题。
不适当反应是下属对管理人员的提问作出的不符合管理人员期望的、无助于实现交谈目标的反应，通常是指说话内容冗长、偏 离主题、模糊不清、过于偏激，回避问题的谈话，情绪反常失控等。 好的试探性问题应当是不带有个人想法的、保持“中立”的，是为了在尽可能的情况下给下属的回答一个较大的、开放的空间，使交谈进一步深入。
向下属提问也有极强的技巧性：一是要使下属愿意提供信息；二是要使下属知道管理人员需要什么信息。
