1.在对公司分析中要知道哪些知识点
上市公司的概念；熟悉公司分析的意义；掌握公司基本分析的途径；熟悉公司行业竞争能力的指标。
掌握经济区位的概念；熟悉经济区位分析的目的和途径；熟悉自然条件、基础条件和经济特色的内容及其对公司的作用；熟悉产业政策对公司的作用。 熟悉产品竞争能力各项优势的含义、实现方式；掌握市场占有率的概念；熟悉品牌的含义与功能。
掌握公司法人治理结构、股权结构规范和相关利益者的含义；熟悉健全的法人治理机制的具体体现和独立董事制度的有关要求；熟悉素质的含义及公司经理人员、业务人员应具备的素质；熟悉经营战略的含义、内容和特征；熟悉公司规模变动特征和扩张潜力与公司成长性的关系；熟悉公司成长性分析的主要途径。 熟悉上市公司调研中公司基本分析的主要侧重面；熟悉具体的分析指标。
考试大 熟悉资产负债表、利润分配表和现金流量表的含义、内容、格式、编制方式以及资产、负债和股东权益的关系。 熟悉使用财务报表的主体、目的以及报表分析的方法和原则；熟悉比较分析法和因素分析法的含义；熟悉常用的比较方法。
熟悉财务比率的含义、分类；掌握公司变现能力、营运能力、长期偿债能力、盈利能力和投资收益的计算、影响因素以及计算指标的含义；掌握流动比率与速动比率的影响因素；熟悉影响速动比率可信度的因素；熟悉或有负债的概念及内容；熟悉影响企业存货结构及周转速度的指标；熟悉资产负债率与产权比率、有形资产净值债务率与产权比率的关系；熟悉融资租赁与经营租赁在会计处理方式上的区别；熟悉流动性与财务弹性的含义；熟悉上述指标的评价作用，考试大变动特征与对应的财务表现以及各变量之间的关系。 熟悉沃尔评分法的比率选取与所占比重；熟悉综合评价方法；熟悉EVA的含义、计算方法及其应用；熟悉公司财务分析的注意事项；熟悉公司各类增资行为对财务结构的影响；熟悉会计报表附注以及附注中影响公司实际财务能力的内容。
考试大 熟悉公司资产重组和关联交易的主要方式、具体行为、特点、性质以及与其相关的法律规定；熟悉资产重组和关联交易对公司业绩和经营的影响。
2.专业知识的范围是什么
1. 笔试范围及分值：考试范围包括政治、法律、经济、科学技术、公文写作等《综合基础知识》（考试内容以2015年上半年发布的考试大纲为准）以及该岗位相应专业基础知识（专业基础知识见一览表），分值为100分。
考试复习资料：事业单位招聘考试全套历年真题打包下载、最新版考试大纲下载、全套网络视频课程加讲义打包下载，50套全真模拟试卷打包下载等等复习资料，我去年就是看的这个资料考上了，我现在已经入职了。你自己可以参考下这些复习资料啊，冬白瓜里面有打包下载的。
3.开个公司需要学习哪些东西
业精于勤，慌于嬉！你敢于直面现实，说明你自知之明；你敢于和同学对比，说明你懂得知耻而后勇，自强而不息。
首先我对你提出的问题表示质疑，“我不知道开个公司和做个外企得管理人员需要学习哪些知识”，你是不是急于成功，却又无从下手呢？作为一个本科毕业两年，却没有找到自己职业定位的你，窃以为你第一步需要了解的不是这个世界，不是如何进外企，如何开公司，而是要认清自己，分析清楚自己的长处和短处，找到自己的爱好和性格取向。只有真正的认识自我，才可以准确地地位自我。
在认清自己的长处短处、爱好和性格取向后，你就可以规划职业生涯。所谓职业生涯，简而言之就是首先根据自己的爱好设定人生终极目标，要知道只有做你自己真正爱好的事情，才会不知疲倦，才会保持永久的热诚；针对你所希望从事的行业，通过各种渠道了解从事这个行业需要掌握哪些知识和技能，在这个行业做得比较成功的人士通常经历了哪些职业阶段，分析他们具备什么样的特质，具备什么样的教育和培训背景，然后比照自己，找准定位。
你如果想进入这个行业需要从什么阶段做起？这个问题一定要分析清楚。接下来，就是要找到在这个行业作的最棒的公司，时刻关注他们的动向，包括投资，并购和市场运作等等。
只要是真正有前途的行业一定会在不断的引进新的人才，有准备的你一定有一天可以进去。但凡知名的外企都会非常重视员工的职业生涯设计和培训，您就可以在你的培训师的指导下再次设计更加完整细致的职业生涯。
要想在外企混得好，以下几点不可少：（1）英语要过得去，即使口语不行，书面英语马虎不得；（2）敢于开口，善于交流，勤于沟通；（3）主动工作，在需要加班的情况下一定要加班，你在正常工作时间外的一份努力可以获得你的上司的十分赞赏；（4）诚实，诚实，还是诚实。只有真正在外企工作，你才可以真正的了解到外企的管理人员需要掌握的知识，如果你足够优秀我想开个公司只是迟早的事情。
不知道你对我的答案是否满意？另外，我想提醒的一点是什么岗位最可能将来自己开公司，销售岗位。可以毫不夸张地说，任何一个公司销售岗位永远缺人！！嗬嗬，我就是一名销售经理。
4.如何提高专业知识和专业技能
一、加强员工培训，必须正确认识企业当前存在的突出问题 企业对人才的需求越来越高，同样对员工培训的要求也越来越高，但从目前来看，员工培训工作尚有很多不到位的地方。
一是员工自身学习意识不强。由于员工知识结构和文化结构不合理，部分员工文化水平偏低，缺乏理论水平，实际操作能力依靠多年的工作经验，理论学习困难很大，同时由于观念滞后，不善于学习，部分员工产生学习无用的思想，个别员工不会、不懂、也不学，甚至还不问。
二是发展潜力不足。部分员工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应，在实现现代知识与技能高度一体化的进程中困难重重。
三是个别部门缺乏长远眼光，培训工作开展不实，缺乏长期性。表现在只顾眼前利益，没有长远打算，在抓员工教育方面存在学而不真、考而不实、考核不严的现象，学习培训时紧时松，缺乏监管。
四是培训师资力量短缺，培训能力不足，致使培训质量不佳。公司缺少内部专职培训师，大部分参与授课的培训师都是从各部门临时委派担任，因此专业水平参差不齐，部分培训师因受时间和经历的限制，自身业务素质和教学管理存在一定的局限性，专业技术达不到全面、精通，影响培训质量。
二、加强员工培训，必须建立完善的培训机制 培养优秀的人才队伍，一个企业要有良好的培训机制。完善培训机制运作，是提高员工素质的重要推动力。
加强员工培训，我们要建立健全企业的培训机制，以此提高员工队伍素质的动力与活力。1、企业领导必须重视，树立长远的培训观念。
搞好员工培训工作，首先需要公司领导站在企业生存发展的高度上，从思想上高度重视，充分认识到加强员工培训的重要意义。当前，海红公司正处在实施易地技改，实现建设较高水平的现代化卷烟企业，实现跨越式发展战略目标的重要阶段。
随着企业的发展，行业形势日新月异地不断变化，目前员工的技术技能、专业知识将不能满足公司建设现代化卷烟企业的需要，广大员工的知识必须得到不断地更新、充实，才能真正使企业得到又好又快的长期发展。因此，企业领导应把目光放远一点，树立起长远培训观念，真正从认识上统一，从行动上支持，把员工培训作为提高企业核心竞争力的大事列入工作日程，制订长期的培训目标、计划，建立完善的长效机制，使员工培训工作真正达到良好的效果，促进企业发展。
2、加强培训管理，建立激励机制。企业的竞争与发展最终是人才的竞争，坚持“以人为本”的思想，培训优秀人才是企业发展的关键。
对于企业来说，不重视员工的培训就是不重视企业的发展，对于员工个人来说，不加强培训与学习，就不能提高自身水平。因此，企业应建立员工培训中心，实行统一管理。
把员工的培训工作根据不同类型、不同层次人才特点，确定不同的目标任务，做到员工培训有人抓、有人管，不断完善员工的培训体系。制定相应的培训激励机制，采取精神激励与物质激励相结合的办法，激发员工对参加培训，促进个人提高的积极性。
3、加强培训管理，建立长效考核机制。定期对各类专业技术、技能人员进行考核，以考核的成绩纳入他们的绩效考核中，与收入直接挂勾，促使他们树立“学习工作化、工作学习化”的理念，最大限度地调动各类技术人员的学习积极性，以求达到提高他们的技术水平。
4、加大培训投入，建立约束机制。搞好员工培训工作，必须加大资金的投入，公司应把员工每年的培训投入费用列入预算计划，建立和完善一套约束措施和培训制度，这套制度包括岗前培训制度、培训考核评价制度、培训奖惩制度等，将员工的考核、上岗、奖励等与培训结合起来，做到不经培训不上岗、不经培训不任职等，防止出现“闲者多训、忙者少训、优者不训”的现象。
三、加强员工培训，必须科学确定培训内容 培训内容是否科学合理，将直接影响到员工培训的质量与效果，培训的内容出现失误，达不到理想的效果，就会造成时间与资金的浪费。因此，对于员工的培训，要根据员工技术技能、专业知识的不同需求，着眼于企业的生产经营和企业的长远发展目标，真正培养出德才兼备的各类人才。
1、要以提高员工综合素质为内容进行培训。员工的综合素质的高低是决定着员工能否干好工作的保证，因此在确定培训内容上，应重点教育培养员工的敬业精神、团队精神、吃苦耐劳精神、培养员工对企业的忠诚度。
2、对员工的培训内容要有针对性。员工的技术技能、专业知识有高有低，因此在确定员工培训内容时，要针对员工的技术技能高低，专业知识的不同，分类别、分档次对员工进行针对性较强的培训，以达到良好的培训效果，切忌出现一锅烩的现象。
3、对员工的培训内容要有前瞻性。要通过预测企业未来的发展需求，企业未来生产经营对各类专业人才的需要，进行超前培训与人才开发，重点培训一些实用的人才，为企业未来的发展进行人力资源储备，以更好地适应企业的长远发展。
4、加快培养复合型人才步伐。随着行业形势的不断变化，企业的不断进步，企业对人才素质的要求已由原先的专业单一型向复合型转变。
因此，企业要加快培养复合型人才步伐，重点培养一批一岗多用、一机。
