1.护士在肿瘤科工作的学习点和注意事项有哪些
参考吧：①掌握肿瘤病人静脉输液的注意事项和常用化疗药物的毒副作用及预防措施；②肿瘤病人放疗前后的护理，放疗反应的预防及处理；③掌握保密性医疗制度，与肿瘤病人进行有效的沟通，了解临终病人的护理要求；④熟悉各种护理记录的书写.危重患者抢救的配合及病情的观察；⑤了解电脑处理医嘱的程序.掌握沟通技巧掌握保密性医疗制度的使用，与肿瘤病人进行有效的沟通.在科内评选出与病人沟通较好的主管护士集中带教入院宣教，健康教育，出院指导的沟通技巧，沟通中应注意的问题，如何与病人家属进行沟通，并通过专题讲座，护理查房，换位思考等形式强化护生的语言表达能力和沟通技巧，以取得患者的信任和配合.恶性肿瘤是一类严重危害人类生命的疾病，发病率呈逐年上升趋势，在校学习期间，肿瘤科护理并没有独立分开及系统讲解，而是属于内，外科学护理中的一部分.各种化疗方案的应用，化疗药物外渗的处理，放疗仪器设备的应用，放疗前后的注意事项，放疗反应的处理等内容没有系统的解释.其专业性极强，比较抽象，不易理解和记忆，使学生产生更多的疑惑，教学内容与实际临床工作脱节严重.针对这种情况，我们要求带教老师不仅要有扎实的理论知识，还要有丰富的临床经验，通过制定切实可行的实习计划，采取分阶段学习的方法和措施，使护生在较短时间内熟悉本科工作环境，掌握严格的操作技术及肿瘤科的常规护理.运用上述科学的带教方法，使我们的临床教学质量得到显著提高。
2.肿瘤专科护士知识学习心得
2008年，我有幸参加了护理部开展的“肿瘤专科护士”培训学习，经过一年的操作培训、理论学习及各科轮转，使我受益非浅，感触很深！ 首先是院领导及护理部的重视，从购书到组织安排，可算是精心策划！然后，从思想上激励我们认真学习，让我们主动地、愉快地学习，严格、严谨的操作培训、理论考核，使我们的理论水平和技术操作均得到很大的进步。
一年来，听取了院内、院外专家授课10余次，获取了更深入、更前沿的护理理论知识，同时获取了病理学、B超检查、临床检验等相关学科的理论及护理配合知识。自学《新编护理学基础》及《实用肿瘤学》，参加理论考核12次，使我们既巩固了基本理论及化疗、放疗专科理论，同时也熟悉了心里学及临终关怀的相关理论。
参加了基本技能及常用抢救技术的培训，人人达标。从操作程序的进一步规范、合理及一些细节上的处理，使我们更熟练地掌握了各项临床操作。
各科轮转，使我们学习到了各科专科理论，了解了各科的工作概况及开展的新业务，使我们能更好地为病员服务，更好地宣传我们医院开展的新项目，新业务。总之，通过这次学习，使我们从业务上得到了进一步提高，同时看到了我们医院开展了很多新的项目。
更进一步坚信，我们的医院将会发展得更好更快。我决不辜负医院的培养，会在自己的岗位上尽自己最大的努力。
3.肿瘤内科 专业型主要学什么
01胃肠肿瘤诊疗的临床技能培训02原发性肝癌的诊断和治疗 03糖脂代谢与肿瘤的关系04胃肠肿瘤的临床技能培训05乳腺癌诊疗的临床技能培训06头颈部肿瘤放射治疗07头颈部、神经肿瘤诊治的临床技能培训08肺癌和食管癌的临床与基础研究09乳腺癌诊断和外科综合治疗研究10肺癌的临床与基础研究11消化道肿瘤的基础与临床12消化呼吸系统肿瘤内镜诊断和治疗13妇科肿瘤循证医学14妇科肿瘤的基础与临床研究15原发性肝癌的超声诊断及治疗16肿瘤介入治疗17乳腺癌的生物学特性与临床对策18肺癌的外科治疗、胸腔镜外科、肺减容外科19肝胆肿瘤疾病诊治20肿瘤内科诊疗的临床技能培训21转移性肝癌的外科治疗22原发性肝癌的基础与临床研究23原发性肝癌的综合治疗24妇科肿瘤临床与基础研究25肿瘤药物治疗26肿瘤实验诊断27胸部肿瘤的临床和基础研究28肿瘤药物治疗学29肿瘤放射治疗及基础研究30乳腺癌的I,II期乳房重建及乳房整形，美容。
31妇科肿瘤的临床研究32胃肠肿瘤诊疗的临床技能培训33鼻咽癌的综合治疗及临床技能培训34肿瘤放射治疗35子宫内膜癌的基础与临床36妇科肿瘤基础与临床37肺癌基础与临床38头颈部肿瘤的临床技能培训39头颈肿瘤的临床研究40头颈部肿瘤的临床研究41肿瘤介入治疗学42肿瘤药物治疗。43肿瘤内科治疗44肿瘤化疗45肿瘤中西医结合内科临床46肿瘤的中药预防及康复治疗47传统中药的抗肿瘤筛选48肿瘤早期诊断49肿瘤病理诊断50妇科肿瘤临床与基础研究。
4.肿瘤科教育培训资料盒总结怎么写
安全、培训与管理的重要。
没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期。
5.肿瘤科新入职护士应如何系统学习本专科肿瘤知识
(1) 进入科室后，要与带教老师沟通，熟悉科室内环境，了解 科室的特色。
（2） 熟悉本专科肿瘤的流行病学、分类、病因、临床症状、分 期、预后影响因素、治疗方案及疗效评价标准。 （3） 掌握本专科肿瘤的症状护理。
（4） 掌握本专科肿瘤的治疗护理要点，包括治疗给药的注意 事项及不良反应的护理。 （5） 能够识别异常的化验值，了解保护性隔离的方法。
（6） 了解本专科肿瘤患者的健康教育、入院指导及出院宣教 的方式。 （7） 熟悉常用化疗药物的用药注意事项。
（8） 熟练本肿瘤专科常用的护理操作。
6.培训计划方案一般包括哪些部分
培训计划方案一般包括八部分：
1、进行培训需求分析
2、工作岗位说明
3、工作任务分析
4、培训内容排序
5、描述培训目标
6、设计培训内容
7、设计培训方法
8、设计评估标准
具体内容：
1、可以通过每个部门的具体情况进行分析。或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。
2、首先的知道这个岗位需要做什么事情，根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。
3、不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的„„所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。
5、培训要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、根据不同的员工组成，选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教„„
8、专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效
的。评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说自己的意见以备以后来改正
7.培训计划方案如制定啊
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首先还是要明确清楚的，到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证大家的心态是接受自己提升而不是随便应付，要不真是吃力不讨好的事。
制定培训计划的步骤：
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训，那可以通过每个部门的具体情况进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核记录，或者前期进行一些技能考试看看成绩，哪些方面需要培训，或者是调查员工自己想要什么样的培训。（实际中这一步就是很麻烦的，而且也需要很长的时间。）
2、工作岗位说明
例如招聘专员的岗位，首先的知道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、打电话通知、接待……根据这些来明确如果对这类人进行培训是培训的内容里面要包括什么内容，哪些不需要。（这一步的情况是根据上一步中我们需求里面调查的情况）
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同，需要专业知识的培训或者是部门出现一些情况，就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体部门工作人员根据实际情况，他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查，所需要的培训可能比较多，那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序，确定先进行哪些培训。（这一步如果各部门配合的并不是很好，就省略了；根据经理的要求排一排序）
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化，也就是需要什么我们培训什么，但是之后我们要有一个目标，到底要干什么，也是保证培训的有效性。不要培训之后就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话，那就是确定具体的培训项目和要培训的内容，老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成，例如各部门的主管，我们集中进行培训，如果就是让他们提升领导能力，那就是选案例分析法，课堂中进行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组进行培训，平时就加班没时间，那就选择一个时间段集中培训，时间短而且内容精；再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边教……（就是不同的员工组成，不同的工作时间情况要选择不同的方法）
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评，培训之前确定好什么结果是达到预计标准的，也就是培训是有效的。简单说我们自己做的一些方法，一种是做个简单的试卷（看具体情况，很多人都有意见就算了）；评估表一定要，对培训的想法，有用还是没用，老师教材的选择，再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】（这个对你们公司现在情况比较有用，之前没有什么借鉴，有这些评估表以后再做起来就很顺手了，一定要做成档案！！！）；过一个月或三个月看员工的绩效有没有改进或者是询问他身边的同事……
希望对你有帮助。
