1.手机组装厂如何管理好员工
员工管理六原则 1、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。
作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段： 第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。
给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。 总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对企业的管理者来说尤为重要。
2、聆听员工的心声 企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。 在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。
一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。
为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作。 在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。
作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。
也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 4、淡化权利，强化权威 对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。
管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。 5、多表彰员工 成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。
要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。
表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
6、适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。
对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手： 1、公司层面 公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，适应公司发展要求。
比如：薪酬与福利体系必须认真进行周密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当拉开距离。 2、管理者层面 除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。
建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作： 1） 深入了解员工的需求 了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动。
2.一个手机基带工程师要掌握哪些专业知识
职位描述：
1. 负责无线通信终端产品基带部分的研发工作；
2. 负责手机基带电路的详细设计及调试、功能验证；
3. 负责进行手机基带相关故障的定位和解决；
4. 手机基带成熟技术的基础研究，跟踪手机基带新技术及其运用，为部门技术积累；
5. 和其它相关部门密切协作，保证整体基带电路设计指标的按期实现并满足可靠性一致性要求，保证整个产品的相关目标按期实现。
任职要求：
1. 通信或电子工程类专业本科及以上学历，具备系统的通信或电子工程专业基础知识；
2. 有手机或PDA基带电路设计经验，熟悉基带系统的设计和调试原理；
3. 熟练使用EDA工具和LAYOUT工具，熟悉手机类产品的硬件设计流程；
4. 熟悉BB & RF 电路理论基础，测试方法和数模混合电路布线规则；
5. 熟悉CMU200、Agilent 8960、频谱分析仪及常用测试设备
6. 熟悉手机中常用元器件的性能和应用，熟悉Audio,Power Management,LCD Display,Microprocessor,DSP Chipsets等设计应用，熟悉各种 Memory 接口、时序；
7. 有良好的英文听说读写能力，能顺利阅读英文技术资料。
入职门槛：
虽说手机行业缺乏专业人才，对工作经验并不很看重，但由于其需要强大的技术背景作后盾，因此对专业和学历要求都不低，通常需要通信、电子工程、计算机及其相关专业本科以上学历，如果是专科学历，要进入大公司，则需要3年以上工作经验。基带工程师主要负责手机相关电路的设计、调试、测试、及手机相关算法的仿真、验证等工作，因此需要具有独立完成手机开发项目的能力。此外，要保证项目、产品的按期实现，基带工程师需要和其它相关部门密切协作，因此要有良好的交流、沟通和协调能力，以及良好的团队意识和合作精神。
职位晋升通道：
基带工程师—资深基带工程师—项目经理
快速成长秘籍：
多看多学多动手 作为基带工程师，除了多看多学，还要多动手。基带工程师很讲究知识面和实践经验的结合，作为新人，要脚踏实地，多看datasheet，包括一些RF IC的 内部的BLOCK图，这样才能了解得更深，再去研究PCB电路的Design就更容易。可以从测试开始积累经验，多看参考设计，平台的SPEC，搞清楚每颗阻容为什么这么选，从各单元电路各个击破。
“杂食性动物” 基带工程师在手机设计中，什么都要管，特别是在项目紧急的情况下，要顶半个项目经理用。基带工程师需要画原理图、指导PCB设计、做BOM、贴片跟线、单板调试、组装跟线、贴片维修、组装维修、客退机分析等等，有时还包括音频调试、配合射频调试等等，还要写大量文档。可以说，除了性能测试、整机调试，剩下都有基带工程师的份。因此基带工程师的专业知识面要宽，十八般武艺不能说样样精通，但至少要样样能拿起来耍一耍，可以说是“杂食性动物”。
要学会折衷 PCB布线是门艺术，具体而言是门折衷的艺术。或许你会在各式各样的参考书中看见各式各样的布线规则，即使许多规则在一定程度上会是有相同的内涵，可是在不同的实际布板实践中会有不同的侧重点，甚至规则之间会产生冲突。因此，实际布线中规则之间的不可兼得就会让人陷入“规则陷阱”不知所措。其实，各种布线规则只是指导性的，要结合实际的布线过程去不断折衷以取得最大的效用。尤其是面对复杂的系统，要站在系统的角度上依照“折衷主义”找出最优化的布局布线。
无忧“薪”经：
手机人才主要需求面在研发一块，从硬件到软件。手机软件领域的人才要求一般是4—5年的手机行业从业经验，最好有一年左右的3G手机开发经验，此类人才身价月薪上万。如果有无线电技术专业背景，8年以上相关从业经验，那么你将在手机硬件领域（射频与基带方面相关领域）内身价看涨，此领域专才年薪可高到30万。
业内人士感言：
Jez 基带工程师 从业三年
“作为一个基带工程师，感觉自己就是一打杂的，看似很忙，但有时忙得很没成就感，因为国内的底层软件都是由原厂提供的，做的事情的实质根本不是研发设计。如果只是机械地完成任务，满足于处理公司的琐事，那么永远就是个打杂的，永远都没有出路。如果在打杂的同时还努力用心地学点东西，那么前途还是光明的。”（完）
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