1.网站建设与维护需要什么专业知识
要想做好网站建设，下面几方面专业知识是不可少的！ 首先要学网站建设的话，得学Macromedia Dreamweaver这个软件，因为这是专业制作网站的软件，也是比较好用的，还要学POTOSHOP,FLASH 等软件接着你还得学点html,asp等语言，这样你都会的话，制作一个网站就没问题了。 另外网站后台编程 ASP,.NET,PHP,JSP等开发环境、Windows窗体编程、常用控件；ASP编程、ASP Web服务器控件、配置和优化ASP应用程序、调试和错误处理、ADO、连接和操作数据源、数据集、水晶报表的使用、Web服务创建和使用；留言板、BBS论坛、电子商务系统。什么类型的网站要用什么样的语言，什么样的功能要一清二楚才是。 学习综合性网页设计规则、页面整体排版能力的处理、图片美工及 WEB 程序块的调入和美化、程序的调试和运用、网站综合训练 、动态网页创作模式。 数据库在网站建设中的地位，那可不是一般的重。我们整个网站的数据都存放在里面，其中还包括一些很机密的数据。所以，我们在设计它的时候，一定要小心，要注意。数据库管理 Access数据库的基本概念、结构、数据表的建立、数据表的基本维护、SQL Server基础、数据源的链接、SQL语言、集合函数、数据类型。 其次，网站维护需要学习哪些知识、软件呢？ 网站分设计和程序两类。
设计：就是由PHOTOSHOP处理图片，后台上传。
自己日常维护就是从后台上传资料，修改图片的。
2.一个计算机维护人员应该具备哪些专业知识
1.负责维护公司内部系统网络的正常运行； 2.负责公司内，办公机等网络设备的软、硬件维护和管理； 3.系统测试、数据备份，应用程序改动，软件更新，终端维护； 4.建设并维护公司内部局域网； 5.具有熟练安装和维护硬件的能力及丰富的软件使用技巧； 6.具备良好的安全管理技能，熟悉病毒的防护与防火墙的设置与管理； 7.求熟悉windows2000/XP/2003，对网络有一定了解； 8.责任心强、工作主动、细心踏实。
1. 对计算机软硬件故障可以做出快速诊断，熟悉MONDE，路由器，会熟练操作各种系统工具软件[如GHOST等]；
2. 擅长刻盘，做系统，无盘工作站、局域网安装调试故障排除；
3.项目经理应该具备什么知识
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
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1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
4.建筑工程项目经理需要哪些能力和知识
项目经理安全生产责任制1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或会议精神。
2、对项目的安全生产负领导责任。3、认真执行公司下达的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
4、负责建立健全项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。5、贯彻落实施工组织设计及施工方案中的安全要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。
6、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改。一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，认真吸取事故教训。
项目经理岗位职责1、对所承担工程的一切事务负全面责任。2、建立内部质量保证体系，明确质量职能分工，落实质量奖惩办法，确保质量方针目标的实施。
3、组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。4、做好施工现场的人力、材料、资金和机械设备的调配，保障施工的需要。
5、对工程项目的进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产、文明施工。6、会同工程、技术等部门负责并参与项目质量计划，施工组织设计的编制，工程预结算的会审。
7、负责协调好各部门之间的协作配合工作。8、深入细致地做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，帮助职工解决实际问题。
等等。
5.各类建设工程项目中各专业经理的素质要求是什么
专业经理的素质要求：①应具有高级职称（或具有工程师职称5年以上资格）的专业技术管理人员；②既有专业上的特长，又有2~3年以上的项目管理经验；③受过一定的项目管理培训；④具有一定的协调能力和组织能力。
建议企业在各职能部门中专门设置专业经理组，重点培养专业经理级的项目管理人员，并着重这一方面的培训。如此不但可以培养出合格的专业经理，同时也为企业选拔合格的项目经理创造了有利条件。
比如惠生工程的职业发展体系以组织发展需求为基础，结合员工职业发展的兴趣，为员工提供了职业发展的专业技术通道和综合管理通道。员工可以综合权衡自身能力与兴趣，既可以选择发展成为管理人员，也可以选择潜心于专业技术或某专业领域，发展成为技术专家或某专业领域的专家。
6.建设项目经理如何考
14类专业工程师可申报一级建造师 ：
一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的，必须由特级、一级建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。二级注册建造师只能担任二级及以下建筑业企业承建的建设工程项目施工的项目经理。
注册建造师还将实行分专业管理制度，14种专业的工程师可申报一级注册建造师资格。这14个专业分别是：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、冶炼工程、石油化工工程、市政公用工程、通信与广电工程、机电安装工程、装饰装修工程。
建造师免试的两门科目：
根据《建造师执业资格考试实施办法》符合《建造师执业资格制度暂行规定》有关报名条件，于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合（1）受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务或（2）具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》2个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。但由于《专业工程管理与实务》限于篇幅，对专业工程建设项目管理专业知识和检验应试者解决专业工程建设项目管理实际问题的能力这些内容写得比较简练，甚或未写，因此有必要参阅《建设工程经济》及《建设工程项目管理》这两本书。另外试题中，案例题的解答也需要援引《建设工程经济》及《建设工程项目管理》方面的知识，所以说，阅读《建设工程经济》及《建设工程项目管理》这两本书，对提高考生的答题能力是必要的。
参考资料：
7.专业知识包括哪些内容
一、组织工作业务知识
二、计算机及信息化相关知识
1、熟悉计算机系统、信息化基础知识、数据通信的基本知识、计算机网络的体系结构、TCPIP协议的基本知识、计算机网络的建设、维护及管理、计算机网络安全的相关问题和防范技术；
2、了解计算机网络有关的法律、法规；了解计算机网络的新技术、新发展；正确阅读和理解本领域的简单英文资料。
3、需要掌握的相关知识
(1)计算机网络设计及信息系统相关知识；
(2)计算机科学与技术基础：数据结构、计算机组成原理、数据库原理、软件工程等相关知识；
(3)计算机应用与开发基础：数据通信、局域网应用、因特网应用、操作系统、应用服务器、信息采集、远程会议系统等；
(4)网络系统的运行、管理与维护；
(5)数据备份和数据恢复；
(6)网络安全与技术；
(7)网页制作及网站管理维护；
(8)常用办公软件使用技巧；
(9)专业英语。
8.项目经理应该具备什么知识
一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。
二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。
项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。
项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。
三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。
