1.产品经理需要懂哪些知识
产品经理的分类：
1、从行业的角度来分有：智能硬件、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视频等等
2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等
3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、交互体验型产品经理、项目管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理
4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理
每个类型的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。
产品经理的基本能力要求：
1、对互联网行业有一定发现趋势与预测能力：
作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，用户，信息，互动，产生了互联网新产品。
2、分析管理用户的需求能力：
在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.
3、能够判断市场的需求价值：
做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足用户。
4、超强沟通能：
对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。
5、有一定团队管理能力：
在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量着产品经理的成功因素。
6、综合知识分析能力：
在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。
7、对周边资源整合能力：
做出一个好产品不光要有对用户的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，用户，程序，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。
2.产品经理需要懂哪些知识
产品经理的分类：1、从行业的角度来分有：智能硬件、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视频等等2、从终端的角度来分有：移动端、WEB端、PC客户端、TV端等3、从职能的角度来分有：功能型产品经理、创新型产品经理、交互体验型产品经理、项目管理型产品经理、技术型产品经理、商业产品经理4、从前后台来分有：前台产品经理、后台产品经理、平台产品经理每个类型的产品经理，对应的要求其实都是不一样的，做产品经理的人，其实还是很有必要了解，并且想清楚未来的发展方向。
产品经理的基本能力要求：1、对互联网行业有一定发现趋势与预测能力：作为一个产品经理第一项能力就要求对行业有一定发现趋势和预测的能力，这样的能力主要要有对行业很有一定深度的了解，能对互联网产品做出有效判断，才能发现一些行业趋势，做出有效的判断，主要通过，用户，信息，互动，产生了互联网新产品。2、分析管理用户的需求能力：在做了大量市场调研后，就要对用户的需求经行一个分析，分类，将其基本划分为个体需求和群体需求，把表现需求提炼出本质需求，把各个需求分门别类，做好评估优先，例如打井是为了水，如果有好的办法解决能够简单的得到水的这个需求就是通过了分析做出了本质的展示.3、能够判断市场的需求价值：做了需求统计和分析后，那些需求是有价值，这个价值就是商业的价值，那些需求是有用户数量，这就要对需求的市场价值做出评估和判断，从而在得出一个很好的市场价值需求，然后通过研发产品解决这个问题满足用户。
4、超强沟通能：对于产品经理来说多数说的最多的就是沟通能力了，市场调研中对用户需求的沟通，怎么沟通交流才能得到用户的需求本质，从中很快的知道哪些需求是有商业价值的需求，在产品出现的时候要对团队的沟通，对设计团队的沟通，对研发团队的沟通等等的沟通，对领导的沟通，总之要面对很多的环境下的交流与能达到一个很好的结果才是一个优秀的产品经理所要具备的沟通能力。5、有一定团队管理能力：在公司企业内部要对每一个团队能有一定管理方针与制度才能达到一个产品的目标，团队的计划，工作的安排，项目的跟进，分工的明确，最终的目标达成，人员的管控，都是在衡量着产品经理的成功因素。
6、综合知识分析能力：在上述中基本就能看出产品经理基本就是个大杂烩，要具备的能力太多了，但这还远远不够，他还要求对多个知识领域都要一定的了解，作为一个综合知识人才。7、对周边资源整合能力：做出一个好产品不光要有对用户的了解，对团队的管理，还要有对周边的资源能够整合，有没有一个影响力圈子，在行业，用户，程序，测试，运营，推广，销售，管理，都有一个小圈子作为后盾形成力量，做一个有多数资源人脉的产品经理。
3.软件产品经理所具备的知识
同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作。所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。
协调沟通能力：产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。
对事务优先级的控制：产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。
要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。
具备一定的抗压性：作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。
主动做事与合作：产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。
4.作为产品经理,需要学哪些知识,怎么学
第一，了解行业的相关知识，包括行业发展趋势，国家对行业的法规和国标，主要竞争对手特别是行业老大的相关信息等。行业数据必须认真研读！
第二，了解本企业本产品的相关信息，包括原材料的来源，比如供应商和产地的信息，还有生产技术和工艺流程，核心生产设备和技术参数，技术专利和核心技术诀窍等。本公司技术水平必须了解！
第三，了解产品对应的消费者人群，他们的核心需要，使用场景，痛点和痒点，如果产品进行升级换代，有什么方向和角度等等。产品卖给谁？目标人群的特征是什么？
第四，了解世界上其他国家同类产品的相关信息，有什么先进技术和先进卖点，甚至相关的品牌、包装、设计、宣传等等。
5.互联网产品经理需要哪些技术知识
你这个问题比较笼统。感觉你问的是偏向互联网产品经理日常具体工作需要的技术和知识。那么首先你要知道互联网产品经理都做什么事情。
互联网产品经理参与产品整个生命周期，对产品的利润负责。换句话说，就是关于产品的事情，事无巨细，产品经理都要参与和了解。按生命周期阶段，互联网产品经理日常工作包括：
1、产品定义：市场调查、用户调研、竞争分析、盈利分析、产品定义文档、产品需求文档；
2、产品设计：功能列表、用户用例、业务流程、界面原型、交互设计；
3、产品开发：项目管理、需求管理、用例测试、用户体验测试；
4、产品发布：用户教育文档、销售培训、推广方案、运营策略等；
5、产品运营：数据分析、需求改进、运营调整等；
对应的，互联网产品经理需要的技术：
1、写文档：word、PPT、PDF等；
2、画原型：Axure、Visio、mindmanage等；
3、交互设计：可能不需要你亲自做，但最好了解html/css/ps/javascript/ajax等技术；
4、项目管理：项目管理软件、文档版本控制软件等；
5、数据分析：Excel、熟练使用搜索引擎；
其实，对于互联网产品经理，具体日常工作能力只是表面的要求。更重要的能力是综合能力，需要的是“想”，而不是“做”。你要知道什么时候做什么产品，什么该做，什么不该做，方向对不对，是不是能赚钱。这些对于产品经理才是核心能力。
