1.想学习企业经营方面的知识
根据企业所处的环境以及环境的未来发展趋势而确定的企业总的行动方向。
它有三种基本类型： 1.稳定战略。这种战略强调的是投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。
这种战略适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。按照不同情况又分为： （1）无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整； （2）利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利； （3）暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。
2.发展战略。这种战略适用于企业有发展和壮大自己的机会，其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场，这是一种进攻型的态势。
具体包括： （1）垂直一体化战略，即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展； （2）水平一体化战略，即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展； （3）多角化战略。即向完全不同于原有的经营领域扩大发展。
3.紧缩战略。又称“撤退战略”，这种战略适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能避免更大的损失的情况。
具体包括： （1）削减战略，即逐步减少生产或收回资金，但不完全放弃，以等待时机； （2）放弃战略，即对无法挽回的产品等经营领域予以转让，收回资金另作他图； （3）清算战略，即企业无力扭亏增盈，濒临破产时予以清算，整体转让。 1.中小型企业经营战略。
随着市场的充分发育，市场交易费用不断降低，中小企业专业化强、管理方便，在国民经济发展中占重要地位。适合中小企业的经营战略有：小而专、小而精战略。
即通过细分市场，选择能发挥企业自身专业化优势而进行生产经营的战略；钻空隙战略。即通过调查，发现市场供应空缺之处，凭借中小企业快速灵活的优势，进入空隙市场；经营特色战略。
由于中小企业容易接近顾客，能够通过使自己的产品或服务具有与众不同的特色来吸引消费者，从而取得成功。承包、联营战略。
即中小企业紧密地依附于一个大企业或企业集团，接它们的长期定货，成为它们的一个加工承包单位或联营企业。 2.大型企业经营战略。
大型企业一般都有经济规模的要求，即生产或加工过程要达到一定规模才能显示其经济效益。制定企业战略应考虑其规模大、管理层次多、信息传递慢、对市场环境变化反应相对迟钝等不足，发挥其规模效益等长处，避免其短处。
经营战略的特点 全局性 企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。
虽然它必然包括企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。这样也就使经营战略具有综合性和系统性。
长远性 企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和企业内部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。
凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是战略。而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法都是战术。
抗争性 企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。
只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。
经营战略之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。 纲领性 企业战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是原则性的、概括性的规定，具有行动纲领的意义。
它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。 相对稳定性 由于经营战略规定了企业的发展目标，具有长远性，只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，不应该朝令夕改。
但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。 经营战略的上述特性，决定了经营战略与其他决策方式、计划形式的区别。
根据上述经营战略的特性，我们又可以说，经营战略是企业对具有长远性、全局性、抗争性、纲领性和相对稳定性的经营方案的谋划。 经营战略体系 1.总体战略，是指企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况等主要因。
2.我国公司应怎样搞好经营
一、必须树立大经营的观念
随着建立现代企业制度和我国加入世贸组织，企业的经营机制、体制、手段、方法，尤其是经营理念，必须与国际接轨，才能在新的经济秩序和竞争环境中站稳脚跟，求得发展。否则，按照老观念、旧思维来管理企业，必然会遭到淘汰。在这种情况下，企业想要立于不败之地，依赖的不仅仅是管理制度的创新，更依赖于经营观念的更新。
必须树立大经营的观念，扩大经营内涵，拓宽经营思路，把生产经营、多种经营、资本经营、资产经营和采购招标经营都纳入到企业经营当中，有机地结合起来，互为补充和促进，才能下活经营管理这盘棋。这些经营方式形成了企业经营体系，每一名企业领导者尤其是经理层都应该把它纳入到企业系统管理的范畴来加以重视。 二、必须重点抓好市场和产品（或服务）
经营工作尽管有多种多样的方式，但重点要抓好的就是两个方面：一是市场，二是产品（服务）。
抓市场和产品（或服务）这是企业的立身之本，是解决生存问题的关键。当前要着重解决技术创新、成本测算、生产要素配置、品牌和信誉五个方面的问题。 技术创新，从本质上讲并不是个技术问题，而是个经济问题。技术创新的最终目的还是为了创造效益，发展技术、提高工艺只是手段。
成本测算，是一项技术性很强的工作，直接涉及到产品的质量如何。这项工作搞得好坏，就要看测算的企业履约成本是否低于社会平均成本。
要素配置，要坚持科学、合理的原则，不管是人力资源、资金、技术、设备，还是组织形式，都要以适应工程施工需要为前提，拿出最经济、最理想的方案，尤其要注重适宜性和履约能力，不能只凭想象，随意编造。 品牌是无形资产，随着建筑市场逐步规范，品牌在投标揽活中显得越来越重要。
三、新形势下做好企业经营工作的几点对策
1、实施人才战略。人才是企业发展最具潜力的因素。实施人才战略，就是要善于培养、发现、使用、储备人才。
2、开展资本经营。资本经营是现代经济社会中一种高层次的经营，需要一定的知识、智慧、经验、胆识和谋略。
3、创新组织形式。就现阶段来说，主要是建立现代企业制度。通过建制，要完全脱离计划经济的束缚，转换机制体制，重构企业框架，理顺经济关系，建立新型、完善、合理的企业经营体系，与国际接轨，与现代化接轨，使企业走上健康、快速的发展之路。
是简答题的话就自己删减点，是论述的话，就差不多够字了。
3.求政治必修一：企业的知识点
企业 ①商品的使用价值与价值的关系；（ 因为企业生产的是商品、要重视产品质量） ②掌握市场信息，调整产品结构，面向市场组织生产适销对路的商品； ③加强管理，提高劳动者的素质，提高个别劳动生产率； ④采用先进技术，进行技术开发和创新，建设创新型企业； 开展节能减排，发展循环经济，建设生态文明，建设资源节约型、环境友好型企 业； ⑤转变经济增长方式，调整经济结构，以较少的资源，较低的成本，生产较多符合社会需要的产品； 提高企业的经济效益； ⑥经营者必须具有良好的素质，还要提高企业劳动者的素质，维护劳动者的合法权益； ⑦企业要搞好售后服务，树立良好的信誉和形象，实施名牌战略，坚持正当竞争，反对恶性竞争； ⑧企业必须遵循价值规律，按价值规律办事情； 要自觉遵守市场交易原则，维护市场经济秩序； ⑨企业要走新兴工业化道路； 必须实施“引进来”与“走出去”战略； ⑩坚持科学发展观。
凡是经济学中见到如何经营类题时，应想到：①市场：面向市场进行产业、产品结构调整，生产适销对路商品； 遵循价值规律，将生产资料与劳动力进行优化合理配置。⑵科技：贯彻科教兴国战略，运用高新技术，加强自主创新； ⑶管理：加强管理，贯彻人才强国战略 ⑷素质：提高经营者，劳动者的素质； ⑸效益：努力降低生产成本，增大产出，提高经济效益，走新型工业化之路。
⑹品牌：树立良好的企业形象与信誉，创立品牌，生产优质无公害商品，冲破国际“绿色壁垒”； ⑺竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争力，积极参与国际竞争。启示 某公司的成功经营经验对提高我国企业的竞争力的启示1. 制定正确的经营战略，准确定位市场。
2. 进行技术创新，改善管理，形成企业的竞争优势。3. 树立良好的企业形象，凭借优质的产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势4. 关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点。
5. 为购买者着想，生产适销对路、质量上乘的产品。建设生态文明，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
H 企业抓住国家启动实施“节能产品惠民工程”机遇，投入人力物力财力，加强科技 攻关，进行技术改造，由生产白炽灯转为生产节能灯，产品投放市场后，赢得消费者青睐，实现了经济效益和社会效益的双赢。运用经济生活知识，结合材料分析 H 企业发展对其它企业经营发展的启示。
H 企业抓住政策机遇，生产节能灯，启示企业生产要制定正确的经营战略，（2 分）② H 企业加强科技攻关，进行技术改造，启示企业要提高 自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成竞争优势；（2 分）③节能灯赢得消费者青睐，启示企业要生产适销对路的高质量产 品；（2 分）④ H 企业实现了经济效益和社会效益的双赢，启示企业经营者要贯彻落实科学发展观，节能减排，承担社会责任。（2 分） 近年来，苹果公司的系列时尚电子产品受到全世界消费者的青睐，销售业绩迅猛增长。
苹果公司的成功与其执著于科技创新分不开，其独到之 处是“用户体验”——集中精力改进既有技术，使其变得更好用、更容易被用户接受；同时，不断激发并保持公司员工的创造力，形成了一 种充满活力和创造力的企业文化。运用《经济生活》知识，说明苹果公司的成功经验对提高我国企业的竞争力有哪些启示。
①提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，转变发展方式，形成自己的竞争优势。（3 分） ②关注人们的消费心理和消费观念，培育新的消费热点。
（3 分） ③提高劳动者素质，激发并保持公司员工的创造力。（2 分） 近期，“温州之痛”现象引起了社会各界的广泛关注，这是温州传统制造业转型之痛的真实写照。
2011 年上半年生产制造业面临着人力成本 上涨、原材料上涨、人民币升值、银根紧缩等多重挑战。而温州大多数制造业都是劳动密集型、出口型的企业，上述因素直接加重企业负担，温州已经有两成左右的企业陷入停工和半停工状态。
为此，不少民营企业家呼吁：希望中央对中小企业的融资政策一定要尽快出台，现在中 小企业的处境是急需输血，如果输血晚了，救也救不回来了。结合材料运用《经济生活》的 相关知识评析民营企业家的这一呼吁。
①民营企业家的这一呼吁的观点是片面的。企业遭遇困难是多方面因素引起的。
②需要政府适当输血，有其正确的一面。因为政府具有宏观 调控的责任，所以企业也可以依靠政府出台相关的融资政策，给中小企业输血，以帮助它们走出困境。
③但是企业能否走出困境的关键应在 于企业自身的造血功能。A 、企业要制定正确的经营战略。
积极适应市场变化，进一步发挥传统制造业的优势。B 、企业要依靠科技进步，提 高自主创新能力，转变经济发展方式，提高产品的科技含量，降低成本，形成自主品牌，实现从劳动密集型向知识密集型、技术密集型的转 变，解决产业层次低、成本上涨、劳动力短缺等问题。
C 、企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象，维护职工合法权益，积极履行社 会责任。D 、企业要面向市场，生产适销对路的高质量的产品。
扩大市场的占有份额。E 、企业进行优势互补，走向联合。
4.企业经营分析的专业知识
运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。包括：经营基础分析、财务分析、市场分析、劳务分析、生产分析、物资分析、经营信息管理分析等。具体分析方法都是从会计、统计、工业工程、应用数学和行为科学等学科中借用来的。
分析方法 ①定量分析。企业经营的最终成果，综合地表现在财务报告中。把财务报告中的实物指标和货币指标结合起来，能从不同角度分析企业的经营状况。在定量分析中，通常采用会计和统计的分析方法，如比较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。②业务分析。以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析。对于经营分析而言，业务分析要解决的问题是分析产生这些结果的原因──经营活动是怎样进行的。业务分析包括工程分析、管理分析、组织分析等内容。③行为分析。企业的经营活动是根据人的行为进行的，因而人的因素起着决定性作用。人的作用主要指每个人的能力和积极性，而决定集体效率的是管理体制和组织结构。在行为分析中，通常采用行为科学的方法，对个人行为、群体行为，以及产生这些行为的心理进行分析。上述三类方法的结合应用，实际上是把企业看成一个系统，沿着系统的层次由浅入深、由表及里地揭示出企业经营过程中存在的主要矛盾，以便有针对性地提出对策。
特性分析 在经营分析中，通常用收益性、生产性、成长性、流动性和安全性等五个特性概括企业的经营现状。其中的每一特性都用几个不同的指标描述，然后将五种特性绘制成经营分析图（图1），借以判断企业的经营状况。 经营分析图的绘制方法是：先画出三个同心圆，再将其平分为五个区域，分别代表收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小圆代表同行业最低水平，中间圆代表同行业平均水平，又称准线，最大圆代表同行业的先进水平。在五个区域内，从圆心开始以放射线形式分别画出相应的指标线，指标的刻度及同心圆的大小，由相关指标及同行业水平决定。在此基础上，将本企业有关指标分别标在各指标线上，并将各点连接成一封闭曲线。如指标处于标准线以内，说明该指标低于同行业平均水平，需加以改进；如接近或位于最小圆内，说明该指标处于极差状态，是企业经营的危险标志；如指标处于标准线以外，说明该指标处于理想状态。不同的指标通过经营分析图反映出企业经营的不同状况，大体可分为：
①稳定理想型（图2）。它表明企业经营素质好，企业应采取积极推进策略，掌握由稳定理想型→成长型→稳定理想型，或稳定理想型→积极扩大型→稳定理想型的一般规律，使企业健康发展。
②保守型（图3）。它表明企业过分强调财务安全，属保守型经营素质。企业应积极改善市场策略，开拓新产品，进行技术改造，促使企业向稳定理想型发展。
③成长型（图4）。这是经营状况处于恢复期，而财务方面未能适应快速发展情况出现的图形。此时企业应注意筹措资金，以适应企业快速发展的需要。
④特殊型（图5）。它是拥有特殊技术的企业所显示出的图形。对此，企业要注意增加销售并积累资金，促其向成长型进而向稳定理想型发展。 ⑤积极扩大型（图6）。这是从量的角度积极扩大时出现的图形。在这种情况下，企业根据详尽的利润计划扩大营业内容，投产高附加值产品，同时注意节约，促使企业向稳定理想型发展，避免向活动型、均衡缩小型转化。
⑥消极安全型（图7）。它表明企业在维持消极经营。这时企业应充分利用财务方面的优势，提高生产、销售、利润等增长率，同时促使企业开发产品，使企业经营向积极扩大型进而向稳定理想型发展。
⑦活动型（图8）。这是企业销售额急速增长时常见的图形。企业应制订长期利润计划，采取严格的成本控制措施，充实企业资金，以促使企业经营由活动型向成长型进而向稳定理想型发展。
⑧均衡缩小型（图9）。这是一种最差状态的图形，所有经营指标都低于标准线，问题成堆，很少有改进、更新的余地。面对这种情况，企业应认真研究其外部环境和内部条件，明确企业的前途。或者设法使企业由均衡缩小型向活动型进而向成长型、稳定理想型发展，摆脱倒闭厄运；或者确认企业无法继续经营，主动申请清算，以图再生。
5.运用高一经济知识,分析说明苹果公司的经营成功对我国企业的成长与
苹果公司股票2010年4月就上涨至242美元，创下之前新高。1995年苹果股价40美元。短短5年内，苹果股价翻了近6倍。在美国市值最大的500家公司排名中，苹果市值已经超越沃尔玛升至第三位，前二名分别为埃克森和微软。
苹果公司不停地改变着人们的预期，其产品在满足大众需要的同时，“苹果”甚至成为一种文化，代表着流行与时尚。许多大品牌纷纷为苹果产品设计各种附属品，比如皮包、外置音像等，宝马3系还特别为ipod设计了改装组件。
苹果公司成功的商业模式给我们带来几点启示。
首先，在准确把握消费趋势前提下，站在市场前面引导市场，通过持续的技术创新使自己始终处于行业领先地位。在苹果公司近十年来所推出的产品中，iMac,iPod,iPhone等无不如此，其简洁时尚的外形、实用的功能、便利的操作，令人耳目一新。
这些高价值的溢价产品给苹果带来的是令同行垂涎的超额利润。数据显示，2009年世界十大个人电脑制造商的收入和营运利润中，尽管苹果公司的收入只占行业总收入的7%，但其营运利润却高达整个行业的35%。
反观作为制造业大国的中国，众多企业缺乏自己的核心技术，也缺乏市场引导能力。低层次的竞争致使我国企业间同质化严重、价格战惨烈，过低的利润率致使自己的生存环境变得越来越恶劣，使自身发展遇阻，前景堪忧。
数据显示，占全国出口份额近60%的机电行业，净利润率只有2%-3%，如果目前的汇率升值2%，企业就可能是白干，再升值，企业就要亏损；纺织行业的平均净利润率也只在3%-4%左右，如果人民币升值超过5个百分点，一半以上企业将生存困难。
其次，不循规蹈矩，敢于挑战传统习惯思维。苹果公司推出的产品形成一个封闭的体系，封闭的体系虽然会使开发成本增加，但同样带来系统稳定性的优势，进一步增强对客户的黏性。同时也意味着苹果公司出售的每件产品今后会为苹果带来更多收入。有人为此打了个比方：水果吃了就没了，不吃还会烂掉，而一首美妙的歌曲可以世代相传，可以变奏，可以填新词。
苹果公司自己生产iPad微处理器芯片、自己开发操作系统，打破30多年来电脑业的传统，由不同企业生产不同产品，相互协助最终形成一台PC的模式。它的环环相扣的设计和生产过程让竞争对手很难做出与它匹敌的产品。
苹果的成功，告诉我们面对技术进步和需求复杂化带来产品和产业的融合，需要创新与突破，不断培育自身的核心竞争力；再者，要引领市场需求，瞄准目标客户，不断开发出消费者需要的新产品，才是企业在激烈竞争中能够生存与发展之道。
6.用经济生活分析企业经营困难的原因 （高中政治知识）
这是影响企业经营成功的因素，在第五课的第一节里
一，没有指定正确的经营战略。正确的经营战略能为企业插上腾飞的翅膀，不正确的经济战略会导致企业经营困难。
二，没有依靠技术进步和科学管理，来提高劳动生产率。企业只有刚个别劳动生产率高于社会劳动生产率才能盈利，如果低于社会劳动生产率就会亏损。
三，没有诚信经营，树立良好的企业信誉和形象。企业的信誉和形象是企业的无形资产，对企业发展起着至关重要的作用，如果企业信誉和形象不好，必然导致企业经营的失败
