1.董事长助理的职责,日常工作的具体事项
董事长助理岗位职责：
1 主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2 建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。
3 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标.
4 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施.
5 主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理计划及丰田管理模式。
6 拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7 起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施.
8 推动绩效考核，人力资源规划。
9 审核签发以公司名义发出的文件.
10 监察流程体系运作状况.
11 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。ؤ
12 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。ؤ
13 处理公司重大突发事件。
14 制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。.
15 负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。
16 有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。 ؤ
18 在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；ؤ
19 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.ؤ
20 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；ؤ
21 具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
2.董事长助理是干什么的
给董事长泡茶，安排董事长日程，会议记录，帮助董事长协调各部门的工作。
1、正规的公司，董事长助理的职责是协助董事长处理公司正式事务，比如监督各部门工作情况，及时汇报工作进程，负责董事长交办的特定事务等等，是一个非常重要的职务。
2、主要是听董事长的，辅助董事长做好公司的整体业务，职务相当于副总经理。
3、协助总裁处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接，协助总裁处理政府、行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露，协助总裁参与事务性项目的洽谈，收集关联行业业务信息，提供依据和分析意见、
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件；总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作，处理涉及总裁办公的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达；负责相关拜访人员的接待，在需要的场合担任翻译，协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等，安排业务会议并做好会议记录。
3.董事长助理的职责是什么
1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案； 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果； 4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料； 5、做好对外公共关系的协调，协助安排外出行程、翻译资料、协助处理相关的商务接待工作； 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况； 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等； 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调； 9、协助董事长进行公司的日常事务管理； 10、处理董事长授权的其它事务。
4.董事长助理的工作职责是什么
1.协助董事长对公司运作及各职能部门进行管理，协调各部门关系；
2.协助董事长处理对外联络及外部公共关系维护；
3.负责及时传达董事长的各项指示安排，起草董事长交办的信函、演讲稿、报告等各类文件；
4.负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时向董事长汇报各项工作进度；
5.负责安排董事长各项会议，负责会议内容的记录与整理；
6.协助董事长调查研究、了解公司经营管理状况并提出意见或建议，供董事长决策；
7.负责董事长的日程安排；
董事长的职责：
1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。
5.作为董事长助理应该做些什么
经理助理和秘书基本是一样的，不管做什么事，都要先了解这个公司的简介，了解公司的主要业务和次要业务，了解公司的人员的分配，这样的话你才能更好更快捷的做你的工作。
关于你做周报表的事，你做为总经理助理应该先让公司各部门做好周报表然后交给你你再总结各部门的工作，这就是你所要做的周周报表啊，因为你不可能一一去各部门询问吧，这是每个正规公司的一个工作流程。其他的就是上传下达的工作和秘书的工作就是一样的，在这里希望你工作顺利。
不知道我说的对不对，反正我以前做经理助理就是这样做的。
6.做总经理助理需要哪些专业知识
1、财务分析与诊断
主要考虑企业经营现金流与长期项目投资，这方面有助于协助老板对新项目把关以及对现有项目款项回收的控制
2、销售管理
这个是企业管理的核心问题，如果销售能上去，老板对你的看法和做法的信任度是不一样，这个是最重要。
3、营销策划
你不需要懂太多，但必须了解只有这样你才能选择对营销策划方案的方法与预算进行把关。诸如投广告，那个媒体比较有效果；频次多少合理；价格水平？
4、人力资源管理
这个也非常重要，但不必操心太多，仅仅是关注人事制度与流程的合理性，但你应该重点监督绩效考核，这个是企业运营的核心。
5、文案
必须能把总经理的意愿和思想更充分优化，让他觉得离开你，他的思想和观点无法充分表现。
7.做总经理助理需要哪些专业知识
1和财务分析与诊断重要推敲企业经营现金流与经久项目投资这方面有助于协助老板对新项目把关以及对现有项目款项收受接收的控制2和发卖治理这个是企业治理的核心问题假如发卖能上去老板对你的看法和做法的信赖度是不一样这个是最重要。
3和营销策划你不须要懂太多但必须懂得只有如许你才能选择对营销策划筹划的办法与预算进行把关。诸如投告白那个媒体比较有后果；频次若干合理；价格程度吗4和人力资本治理这个也异常重要但不必操心太多仅仅是存眷人事轨制与流程的合理性但你应当重点监督绩效考察这个是企业运营的核心。
5和案牍必须能把总经理的意愿和思惟更充分优化让他认为分开你他的思惟和不雅点无法充分表示。
