1.如何创新知识产权金融服务
创新知识产权金融服务。
建立小微企业知识产权金融服 务需求调查制度，深人开展专利价值分析服务和政策宣讲，鼓励小 微企业以质押融资、许可转让、出资人股等方式拓展知识产权价值 实现渠道。加强与商业银行的知识产权金融服务战略合作，进一步 推动开发符合小微企业创新特点的知识产权金融产品，引导各类金 融机构为小微企业提供知识产权金融服务。
鼓励建立小微企业信贷 风险补偿基金，对知识产权质押贷款提供重点支持。加快推动知识 产权保险服务纳人小微企业产业引导政策，完善小微企业风险补偿 机制。
充分发挥支持性财税政策的引导作用，通过财政补贴和风险 补偿等方式合理降低贷款、担保和保险等费率。
2.知识产权的管理模式有哪些
国外企业的知识产权管理体制 1 . 组织机构 国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。
⑴ IBM 公司的集权管理组织机构 IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。
专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。
若没有设置分支机构的国家，一是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；一是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理； IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。 ⑵ 三菱公司与富士通公司的组织机构 三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。
专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜； 策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施，以及分公司关于企业间知识产权的支援等事宜； 涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害协调的工作。 富士通公司由专利总部管理知识产权工作，下设5个部门：专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本部下设专利推进部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推进工作。
⑶ 东芝公司的组织机构 东芝公司知识产权管理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。本部内设7个部门，分别是： 策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜； 技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； 软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； 专利第一、二部：负责统筹管理技术契约工作； 专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； 设计商标部：负责设计和商标的申请、登记； 专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。
各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。⑷ 佳能公司的组织机构 知识产权法务部按行列管理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部门是以技术分类管理专利。
⑸ 德国最大的化工企业之一拜耳公司 它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是： ① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利； ② 去哪个国家申请； ③ 对已获权的专利进行管理； ④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。
专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责： ① 申请专利直至授权专利的管理； ② 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权； ③ 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。
④ 业务上与各级法院有联系。 许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。
日常管理工作主要有： ① 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同； ② 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。 各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为十项： ① 专利情报管理工作； ② 发明挖掘工作； ③ 申请专利工作； ④ 订立专利实施许可合同； ⑤ 管理专利权； ⑥ 处理专利纠纷； ⑦ 商标等其它知识产权的综合管理； ⑧ 发明奖励工作； ⑨ 专利教育工作； ⑩ 与专利事务所或律师进行联系； 值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。
如IBM公司定期发表的技术公报、其专利经理的主要职责四项中有三项与情报有关，如： ① 收集掌握下属各公司有关的专利情报、技术情报以及各专。
3.如何通过知识产权运用实现创新价值
您好，一、加快知识产权实施产业化
在庞大的知识产权总量背后，有相当一部分权利人没有足够的精力将全部知识产权实施到生产实践中。我们可以通过知识产权运营实现资源的最大化配置，大力推动知识产权交易合作，让更多企业能找到适合自己的目标，实现产业化。
二、知识产权意识要提高
虽然我国知识产权运营取得了一定的成绩，但是也存在明显的短板。比如目前我国广大中小企业仍面临知识产权运营的意识淡薄，对运营重要性和复杂性认识不足；可运营的知识产权不多；知识产权运营人才缺乏的问题。
知识产权运营需要一个系统解决方案。为了提高运营的效益，应当在确保有效规模和质量的基础上，在知识产权价值链的形成、提升和实现各个环节推动知识产权市场化的运作。通过打造高素质的专利运营平台、人才队伍，实现知识产权的创新价值。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。
4.知识产权运营指的是什么
众筹是互联网金融模式之一，主要是指通过互联网方式发布筹款项目并募集资金。
相对于传统的融资方式，众筹更为开放，能否获得资金也不再是由项目的商业价值作为唯一标准。只要是网友喜欢的项目，都可以通过众筹方式获得项目启动的第一笔资金，为更多小本经营或创作的人提供了无限的可能。
来源：迪蒙众筹系统。 众筹模式目前国内主要有以下几种： 1.债权众筹，它是指投资者对项目或公司进行投资，获得其一定比例的债权，未来获取利息收益并收回本金。
2.股权众筹，投资者对项目或公司进行投资，获得其一定比例的股权。 3.回报众筹，投资者对项目或公司进行投资，获得产品或服务。
4.捐赠众筹，投资者对项目或公司进行无偿捐赠。 众筹规则： 1、筹资项目必须在发起人预设的时间内达到或超过目标金额才算成功。
2、在设定天数内，达到或者超过目标金额，项目即成功，发起人可获得资金；筹资项目完成后，支持者将得到发起人预先承诺的回报，回报方式可以是实物，也可以是服务，如果项目筹资失败，那么已获资金全部退还支持者。 3、众筹不是捐款，支持者的所有支持一定要设有相应的回报。
5.知识产权的管理模式有哪些
国外企业的知识产权管理体制 1 . 组织机构 国外企业的知识产权管理部门一般直属总公司经理管辖，是企业中技术与经营两个部门的支撑单位。
知识产权管理部、技术部、经营部共同组成企业的核心，与生产部、财务部一道组建成企业最高层组织管理机构。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均属于集权管理的组织机构。
⑴ IBM 公司的集权管理组织机构 IBM 公司设有知识产权管理总部，其职责是负责处理所有与IBM 公司业务有关的知识产权事务，如专利、商标、著作权、半导体芯片、布图设计保护、商业秘密、字型及其它有关知识产权的事务；知识产权管理总部内设两大部：法务部和专利部。法务部门是负责相关法律的事务；专利部门负责专利事务。
专利部下设5个技术领域，每一个领域由一名专利律师担任专利经理。由于IBM公司是一个跨国集团公司，知识产权管理部门在美国本土主要设有研究所，在欧洲、中东、非洲地区、亚太地区设有其分支机构。
若没有设置分支机构的国家，一是由该地区各国知识产权管理部门的代理人管理；一是由邻近国家的知识产权管理部门负责，如亚太地区未设知识产权管理部门的国家，由日本的知识产权管理部门统筹管理； IBM知识产权总部对全球各子公司知识产权部门要求严格，除向总部做业务报告外，世界各地子公司的知识产权分部要执行总部统一的知识产权政策，并接受总部极强的功能性管理。 ⑵ 三菱公司与富士通公司的组织机构 三菱公司设有知识产权总部，下设专利部、涉外知识产权部和策划处三个部门。
专利部与研究发展部门关系密切，负责协助研究人员和技术人员取得知识产权，保护公司权利、防止本公司侵害他人权利，并设立驻外人员，负责驻在地的专利申请与诉讼事宜； 策划处负责制定公司内部与知识产权相关规定、监督知识产权的管理实施，以及分公司关于企业间知识产权的支援等事宜； 涉外部负责公司知识产权的运用、对外交涉、诉讼与侵害协调的工作。 富士通公司由专利总部管理知识产权工作，下设5个部门：专利管理部、专利业务部、专利第一部、专利第二部和技术调查部，并在各事业本部下设专利推进部，由事业本部中的资深人员担任部长，负责专利的策划与推进工作。
⑶ 东芝公司的组织机构 东芝公司知识产权管理部门是由知识产权本部和四个研究所、11个事业本部，及在各研究所和各事业部下属分别设置专利部、科、组共同构成。本部内设7个部门，分别是： 策划部：负责推动全公司的中长期知识产权策略，管理知识产权行政事宜； 技术法务部：负责处理知识产权诉讼事宜； 软件保护部：负责软件著作权的登记、运用、补偿事宜； 专利第一、二部：负责统筹管理技术契约工作； 专利申请部：集中管理国内外专利申请事宜； 设计商标部：负责设计和商标的申请、登记； 专利信息中心：负责管理专利信息，建立电子申请系统。
各研究所和各事业部配置知识产权部，直接隶属于负责技术工作的副所长或总工程师，主要担负该研究所、事业本部的知识产权行政事务，并负责从产品研究开发初期的专利发掘、专利调查、制作专利关系图到国内外专利的申请等所有业务。⑷ 佳能公司的组织机构 知识产权法务部按行列管理――分为产品类及技术类，产品类设有4个部门：知识产权法务策划部、知识产权法务管理部、专利业务部、专利信息部；技术类设7个专利部门是以技术分类管理专利。
⑸ 德国最大的化工企业之一拜耳公司 它设有专利委员会和专利处，二者是平行的组织机构。专利委员会由生产、科研、技术应用和专利处联合组成，其职责是： ① 分析判断哪些发明项目可以向国外申请专利； ② 去哪个国家申请； ③ 对已获权的专利进行管理； ④ 根据专利项目登记表，决定哪些项目的专利权需要维持，哪些可以放弃。
专利处受公司总部直接领导，下设两个科，一个专利科，另一个是许可合同和技术协调科。专利科的主要职责： ① 申请专利直至授权专利的管理； ② 申请专利前和产品投放市场前的专利信息的调查，若发现相同技术，就设法买下他人的专利权； ③ 处理专利纠纷，一是协商解决；二是通过诉讼裁决。
④ 业务上与各级法院有联系。 许可合同和技术协调科共有8人组成，负责许可合同工作，包括专利许可、技术秘密及技术合作。
日常管理工作主要有： ① 接待技术许可询价，组织许可谈判、签订有关合同； ② 技术合作，与需要使用拜耳公司技术的公司签订使用合同书。 各公司知识产权管理部门的职责大同小异，其基本职责可归类分为十项： ① 专利情报管理工作； ② 发明挖掘工作； ③ 申请专利工作； ④ 订立专利实施许可合同； ⑤ 管理专利权； ⑥ 处理专利纠纷； ⑦ 商标等其它知识产权的综合管理； ⑧ 发明奖励工作； ⑨ 专利教育工作； ⑩ 与专利事务所或律师进行联系； 值得注意的是，美国、日本、德国企业均十分重视专利信息工作。
如IBM公司定期发表的技术公报、其专利经理的主要职责四项中有三项与情报有关，如： ① 收集掌握下属各公司有关的专利情报、技术情报以及各专。
