1.人力资源和社会保障专业知识都包括什么
您好，首先。
一 人力资源知识六大模块。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
人力资源规划
1、组织机构的设置； 2、企业组织机构的调整与分析； 3、企业人员供给需求分析； 4、企业人力资源制度的制定； 5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
2 招聘与配置
1、招聘需求分析； 2、工作分析和胜任能力分析； 3、招聘程序和策略； 4、招聘渠道分析与选择； 5、招聘实施； 6、特殊政策与应变方案； 7、离职面谈； 8、降低员工流失的措施。
3 培训和开发
1、理论学习； 2、项目评估； 3、调查与评估； 4、培训与发展； 5、需求评估与培训； 6、培训建议的构成； 7、培训、发展与员工教育； 8、培训的设计、系统方法； 9、开发管理与企业领导，开发自己和他人； 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
4 绩效管理
1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
5 薪资福利管理
（补偿、激励和收益）1、薪酬；2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；4、评估绩效和提供反馈。
6 劳动关系
1、就业法；2、劳动关系和社会；3、行业关系和社会；4、劳资谈判；5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势；2、人力资源管理的法令以及环境；3、人力资源规划；4、工作分析；5、人员招聘； 6、培训和发展员工；7、员工绩效评估； 8、提高生产力方案。
其次，社会保障知识分为以下内容。
主要掌握以下几方面的知识和社会工作实践能力：
1.掌握管理学、经济学的基本理论和方法；
2.掌握现代管理和计算机应用技能；
3.了解中外劳动与社会保障领域的理论与实践进展；
4.熟悉党和国家有关的方针政策和法规；
5.掌握中外经济学文献检索、资料查询的基本方法，具有一定的经济研究和实际工作能力。
主要理论知识有：管理学原理、西方经济学、人口学、社会学、财政学、保险学、统计学、计量经济学、社会调查研究方法、行政学和行政法、货币银行学、人力资源管理等。
另外还要掌握：养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险，生育保险，社会救助，农村五保制度， 社会福利， 社会优抚，住房保障， 社会保障基金，社会保障管理，社会保险经办等方面的知识.
2.急需一篇关于：人力资源管理专业相关书籍的读后感
《孙子兵法》不应该被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。可以这样讲，世界上的大多数问题，都可以通过《孙子兵法》解决。
我读《孙子兵法》也不是很久，暂时只理解了一部分“知”
《孙子兵法》很强调“知”，而且其理论也都是围绕“知”而展开的，有了“知”，才能有“谋”，而有了“谋”才能有“行”。如果没有“知”，就不能“谋”，不能“谋”谈何“行”。
《孙子兵法》里的“知”有几个意思：
第一是知道事情的各个方面的情况，知道了事情的各个方面情况，你才能根据这些情况针对性的采取行动。
第二是知道别人看不到的地方，一件事情，普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。（一支股票涨了一块钱，一般的人只看到这股票涨，就跑去跟买，老股民知道这股票上涨的空间很小了，到了卖的时候。资深股民知道这股票脱离了市场本质，已经被操纵了。别的庄家知道这股票被操纵了，还知道操纵的手法，知道什么时候跌什么时候涨。如果没有足够深刻的见地认识，你能赢吗？）
第三是知道事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，知道事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。
第四是知道自己，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，这里面都有一个很关键的因素，就是“自己”，在这些里面，“自己”始终都是一分子，所以说，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自己的才能展示出来。
除去这些外，《孙子兵法》还有一些很深刻的理论，都是很有意思的话，也有很深邃的智慧，如果你不能将整本书都仔细研究的话，也可以根据你的情况，挑出这些话，有空的时候琢磨一两句，也是很有益处的。
列举几句“庙算多者胜。”“故兵贵胜，不贵久。”“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城，”“知己知彼。”等等。
3.请谈谈对人力资源管理专业的一些看法或者评论
我也是学人力资源管理的，今年七月份刚刚毕业.我们学校是陕西的一所一本重点大学，今年班里的60个同学找工作，我的感慨很深阿.除了考上研的几个，剩下大部分同学在去年十月就开始找工作，大家满怀着信心.陆续的有很多同学都签了，都迁到了沿海，一个月2000左右，不保吃住，户口也不给解决，都挂靠到人才市场，有给3000管吃住的，都是签的好了.这样的同学太多了，很多都说到外面去学经验，其实我知道都是无奈之举（他们去公司实习后很多都想以后回西安，理想与现实相差太远），他们要这样在外面一直漂着，说白了就是一个高级打工者.家里有点办法的基本上都留在了本地，稳定生活.我们的专业虚阿，软实力要求的太高了，班里学的好的不见得就一定签的好，甚至有的到现在还没找到工作，或者是好的差的近一个公司，成绩只要达到毕业要求就行.我们是搞管理的，没有关系只能在私企，外资打打工，想进个国企都难得很.
我们专业倒不算是青春饭，姑且抛开关系，我们还是很重自身实力的，虽然理论很重要，但是他都是人学的，只要你有悟性，学起来并不难.不能一概的要求经验，很多管理上的东西不是教与经历就能会的.没天分的人他就是换10家公司，工作40年也许也是碌碌无为，充其量算是个好员工，但要成为真正的好管理者，还差的远.所以悟性以及对这个行业的敏锐洞察力，感知力是非常重要的.真的映了那句老话，只可意会不可言传！
现在很多学生考大学选专业，看哪个火，哪个报的人多久选哪个，根本不考虑自己的条件和以后.就像我有的同学平时连句话都说不了几句，什么活动也不爱参加，喜欢沉默和安静，这能适合搞管理吗？空把书念的那么好，成绩考的那么高有什么用，至今呆在家中为父母增加负担.
对于人力资源管理专业，甚至于更多专业，我认为不是你喜欢什么，什么赚钱多，大家认为好找工作，就认为在社会上好立足就选它.什么事情都是相对的，不是对每个人都一样.也不是每个人只要付出努力都能达到，要懂得取舍，记住只有适合你的才是最好的！
4.求一篇读了关于人力资源管理的书籍的读后感
《世界500强人力资源总监如何炼成的—从实习生到CHO的故事》 书 评 马年到来之季，喜获知名人力资源实战专家李江华先生的《世界500强人力资源总监如何炼成的—从实习生到CHO的故事》一书，颇有感慨。
该书讲述的是一位HR职业经理人如何将一名从大学刚毕业的社会新鲜人培养成世界500强人力资源总监的真实故事。该书每一节既可独立成为一个小故事，前后相连又是一个完整的大故事，每一个故事或讲述职场道理、或传授管理方法、或讲述人生哲理，句句实实在在，全是肺腹之言，道理看完即可懂，方法看完即可用，是一本真正值得一读的好书。
该书至少有以下三个看点： 一：绝对真实：从字里行间可以看出，这本书讲述的是个真实的故事，而不是拍脑袋瞎编的，因此更有借鉴意义。人们常说职场如战场，职场充满了竞争与压力，一个职场老鸟都必须战战兢兢、如履薄冰，方能勉强立足，一个不要说管理经验，连社会经验、人生经验都没有多少的大学生凭什么可以在短短几年成长为世界500强人力资源总监，看完本书你才会感叹：“失败一定有原因，成功一定有方法”。
二：绝对励志：不仅鼓励了职场新人，而且也鼓舞了公司领导。当下大多数大学生的“三不”特点——不负责、不感恩、不稳定，让企业对招收大学生望而却步，更不要说是培养成才了。
作者作为企业高管，却能亲自培养大学生，言传身教、注意方式方法，用包容与耐心、去感化、去影响，去熏陶，让桀敖不驯的年轻人安静下来，按照作者的指引，一步一步的改正自己，一点一滴的成长进步，最终获得成功。整个过程将管理艺术发挥得淋漓尽致，让我们真正深刻体会到管理不仅仅是一门科学更是一门艺术。
该书不但可以成为各级管理者学习如何培养人才的最好教材，而且可以成为当代父母教育子女的最佳参考。 三：绝对实用：谈及管理及职场的书籍比比皆是，大多是人云亦云，东拼西凑，毫无新意，也毫无实用参考价值。
再来看看本书，职场中遇到的问题，比如职场人际、为谁工作、职场操守、职业要求、办公室政治、职场压力、沟通技巧、团队精神、是否创业等一个又一个现实的问题；管理中遇到的问题，比如新任主管如何开展工作、如何与下属相处、如何做好人员选拔、如何让培训产生持续动力、如何让考核真正有效，如何与同级相处、如何汇报工作、如何做好日常管理、如何成为有效的管理者等一个又一个的难题。还有其他人生中遇到的问题，比如如何学外语、如何看书、如何谈恋爱，该不该信佛、退休后该留给自己的什么东西等等，一个又一个问题，作者以独有的高度与视角，独到的思维，将自己多年的职场、管理及人生经验一一与我们分享，看后真是令人茅塞顿开，拍案叫绝，回味无穷、终身受益。
马年最吉祥的一句话就是“马到功成”，本书就是让你快速成长的一匹宝马，骑上它，扬鞭出发，朝成功的目标奔跑吧。
5.跪求工作感想.我是今年新分到人力资源与社会保障局工作的
来到xx集团人力资源部已将近一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实。这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了……
毕业之初能来到xx集团这个平台是我的万幸。一个月内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事：
（一）办理员工报名、入职手续。带新报道员工体检，交待次日或指定时间前来培训。之后收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告并检查是否完整，最后发放录用通知单。
（二）搜寻紧需人才。查看中华英才网、公司邮箱，下载求职者简历，联系合格者面试。
（三）更新、完善员工信息库。将新录用员工信息及时输入系统。
（四）整理就业协议并完善信息盖章。
也许随着对工作的熟悉我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会、招聘宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
通过这一个月来的自我观察，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：
1.相当程度上的幼稚、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、知识结构差不多的同学、朋友，交流起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对很多类型的人群，从普通职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。
2.不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不可否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。
3.表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
针对以上总结的不足，接下来我将采取如下调整：
首先，多与人交流。无论是经验不足、不够自信还是表达力差，因而在以后的工作生活中要从心理上改变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。其次，保持下班后规律、上进的日常生活。最后，多向领导请教。我相信绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们肯定以能够把半生的经验教授给我们年轻人而欣慰。
以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，很多不成熟的地方希望领导批评指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主。在以后的工作中我会不断改进，不断努力。
6.人力资源写的最优秀的总结
公司人力资源部工作总结 总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。
2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。
招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。
2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。
规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道，增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。
A） 针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。
以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B） 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。
2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C） 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。
较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。
（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。
（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。
（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。
（7）二、培训工作 2011年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2014年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。
2014年培训60余次。2014年培训方面主要开展以下工作：（1） 继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排（2） 积极组织新员工。
7.对人力资源管理专业的认识是什么
人力资源
人力资源这一概念产生以后，对其含义的争论从来也没有停止过，粗略统计一下国内学者有关人力资源的定义不下十余种，可基本分为以下六种：
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和；
人力资源是指一个国家或地区有劳动能力的人口的总和；
人力资源是指具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和；
人力资源是指包含在人体内的一种生产能力；
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力；
人力资源是指一切具有为社会创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务的人；
但问题在于，无论怎样定义，都不应该规避概念本身的起源和种属关系。
