1.生产管理工作职责
生产主管岗位职责
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理：
(1)主持车间例会，全面协调车间工作；
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
4.生产现场管理：
(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
5.车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
6.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
7.车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训；
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8.其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系；
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
(3)完成领导交办的其他任务。
2.车间主任应该具有哪些专业技能
先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。
用规章制度说话。 个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。
负责本车间产品质量的稳定和提高。 3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。
4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。 5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。 7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：现场管理、安全文明生产、报表、。
先要问一下自己 一、你认为你自己可以吗？你自己自信吗？敢于接受这份工作吗？ 二、你是否是相关技术人员，有足够的经验和专业知识 三、你的凝聚力，你是否能够带动车间的工人，是否了解他们的各种心理 四、个人工作态度和工作方法，一张一弛，刚柔并进，自己做事情要严谨。用规章制度说话。
个人认为车间主任应具备： 一、了解生产工艺 二、熟悉设备操作 三、有足够的生产经验 四、会用人 五、要多参观其他企业，多交流，相互学习和沟通 六、善于听取别人意见 具体范文： 一、车间主任的职责 1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。 2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。
负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、倒运管理工作。 4、负责本车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。 6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作。 8、负责本车间的各项基础管理工作。
如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。 9、负责本车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。 11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。
二、车间主任的权限 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。 6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。
奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。 7、有请假权。
请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天以内。
超出此权限停班需报请生产部经理批准。 9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。 11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。 综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制.学会用人是做为一名管理根本出发点.在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
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3.专业知识包括哪些内容
一、组织工作业务知识
二、计算机及信息化相关知识
1、熟悉计算机系统、信息化基础知识、数据通信的基本知识、计算机网络的体系结构、TCPIP协议的基本知识、计算机网络的建设、维护及管理、计算机网络安全的相关问题和防范技术；
2、了解计算机网络有关的法律、法规；了解计算机网络的新技术、新发展；正确阅读和理解本领域的简单英文资料。
3、需要掌握的相关知识
(1)计算机网络设计及信息系统相关知识；
(2)计算机科学与技术基础：数据结构、计算机组成原理、数据库原理、软件工程等相关知识；
(3)计算机应用与开发基础：数据通信、局域网应用、因特网应用、操作系统、应用服务器、信息采集、远程会议系统等；
(4)网络系统的运行、管理与维护；
(5)数据备份和数据恢复；
(6)网络安全与技术；
(7)网页制作及网站管理维护；
(8)常用办公软件使用技巧；
(9)专业英语。
4.制造类十大热门专业是什么
工业设计 旨在培养工业产品造型的开发及相关视觉传达设计的核心能力的专业。
培养目标：培养在设计领域，运用现代化的表现手段，从事工业产品造型的开发及相关视觉传达设计工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心课程与主要实践环节：工程图学、设计素描、色彩、形态构成、设计表现技法、产品造型设计、视觉传达设计、人机工程学、造型材料与成型工艺、产品模型设计与制造、计算机辅助造型设计、设计效果图技法训练、计算机辅助造型设计训练、产品模型设计与制作训练、金工实习、调研、毕业实习（设计）等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：企事业单位、专业设计公司的工业产品造型设计及视觉传达设计工作。 推荐阅读>>> 2013高考志愿填报：就业率高的专科专业 2013高考志愿填报：就业率低的专科专业 2013高考专业：专科院校41类专业就业前景解析 2013高考专业：就业后职位晋升比例高的专科专业 盘点：历年来被看好的7大高职专业 机电设备维修与管理 旨在培养机电设备的调试、维修和管理能力的专业。
专业培养目标：培养掌握机电设备生产、安装、调试、维修和管理等方面的专业知识及操作技能，从事机电设备维修和管理工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心课程与主要实践能力：机械制图、电工电子技术、自动检测技术、液压与气动、机械制造技术、机床数控技术、焊接技术、设备电气控制与维修、机电设备安装与维修、计算机辅助设备管理、机加工实训、钳工实训、维修电工实训、机电设备安装调试拆装保养实习、课程设计、毕业实习等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：各企业机电设备的运行、安装调试、维护、技术改造与管理工作。 推荐阅读>>> 2013高考志愿填报：就业率高的专科专业 2013高考志愿填报：就业率低的专科专业 2013高考专业：专科院校41类专业就业前景解析 2013高考专业：就业后职位晋升比例高的专科专业 盘点：历年来被看好的7大高职专业 检测技术及应用 旨在培养生产过程检测与机电产品质量检测的核心能力的专业。
培养目标：培养从事生产过程检测与控制、机电产品质量检测、设备维修和企业质量与计量管理的高级技术应用性专门人才。 专业核心课程与主要实践环节：电路基础、电子技术、机械设计、金属材料与热处理、工业分析技术、无损探伤、测量仪器与仪表、传感器与自动检测、微机原理与接口技术、计量技术、企业质量管理、金工实习、电工电子实习、各类检测仪器使用与维护、生产实习、毕业实习（设计）等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：企业自动检测系统的控制、运行与维护，产品检测、企业质量和计量管理工作。 推荐阅读>>> 2013高考志愿填报：就业率高的专科专业 2013高考志愿填报：就业率低的专科专业 2013高考专业：专科院校41类专业就业前景解析 2013高考专业：就业后职位晋升比例高的专科专业 盘点：历年来被看好的7大高职专业 汽车电子技术 旨在培养汽车电器与电路的检修维护能力的专业。
专业培养目标：培养从事汽车等各类机动车的电器与电路的运行、调试、维修与技术管理等工作的高级技术应用性专门人才。 专业核心课程与主要实践环节：机械设计基础、发动机原理与汽车理论、电工技术、电子技术、汽车电子控制技术、汽车性能与实验、汽车运用与维修、机械设计基础课程设计、汽车拆装、汽车修理、汽车性能实验、汽车电子控制部件检测与调试、生产实习、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：汽车制造、汽车维修和汽车电子控制部件制造部门，从事汽车电子技术的检测、实验、维修与技术服务工作。 推荐阅读>>> 2013高考志愿填报：就业率高的专科专业 2013高考志愿填报：就业率低的专科专业 2013高考专业：专科院校41类专业就业前景解析 2013高考专业：就业后职位晋升比例高的专科专业 盘点：历年来被看好的7大高职专业 汽车制造与装配技术 旨在培养汽车的制造与生产管理技术能力的专业。
专业培养目标：培养具有汽车等各类机动车的制造、运行、维修与技术管理能力的高级技术应用性专门人才。 专业核心课程与主要实践环节：机械制图、工程材料与成型工艺基础、机械设计基础、电工电子基础、汽车结构、汽车制造工艺学、汽车维修、汽车检测技术、汽车电子技术、金工实习、机械设计基础课程设计、汽车制造工艺与装备课程设计、汽车制造与维修综合实训、毕业实习与毕业设计等，以及各校的主要特色课程和实践环节。
就业面向：汽车制造厂、汽车改装厂及汽车维修企业从事汽车等各类机动车的制造、运行、维修等技术与管理工作。 推荐阅读>>> 2013高考志愿填报：就业率高的专科专业 2013高考志愿填报：就业率低的专科专业 2013高考专业：专科院校41类专业就业前景解析 2013高考专业：就业后职位晋升比例高的专科专业 盘点：历年来被看好的7大高职专业 生产过程自动化技术 旨在培养工业生产过程的自动控制与检测，生产过程自动化系统的设计、运行与维护的专业。
培养目标：培养掌握过程控制技术基础知识和基本技能，。
5.生产部的职能是什么
原发布者：xinyijianfa
生产部部门职责1、部门名称：生产部2、上级部门：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计4、部门本职：●组织完成生产与运输工作；●公司品质政策的贯彻落实；●生产设备的维护与保养；●本部门人员专业技术的培训和考核；5、主要职能：●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。生产部经理岗位职责1、岗位名称：生产部经理2、直接上级：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管4、本职工作：●负责生产的组织和管理；●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；●负责生产成本的控制；●负责生产设备的维护和保养；5、工作责任：●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，
6.生产部的职能是什么
生产部职责生产部的职能1、生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构；2、顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（即样品生产过程、订单确定过程、生产服务过程、基本生产过程）；3、为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，必须对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决；4、对各班组的原材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费；5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责；6、配合有关部门，加强劳动力调配，确保生产重点，灵活调节，对设备的正常运转负责；7、成品、配套件、半成品必须在指定地点存放，以流程卡标志相应内容与相关操作人；8、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务及单项薪酬后，要集中精力，严格地执行工艺操作规范；9、每日早上上班前5分钟，生产部各班组主管召开班前会议，布置、协调、解决当天主要的生产任务和遇到的问题，对一些注意事项，预告各班员工，确保生产的顺利进行；10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全，生产两不误。
生产部生产流程1、订单确定生产后，由前段计算出需采购的原材料报厂长批准后，交仓库核对，仓库确认无库存量或库存不够后报副总经理批复交采购部，并对采购部的采购进度起督促作用；2、采购入库后，前段领料，按订单数准确下料，可以视材料消耗情况，以不超过1%的损耗率下料，开始生产的一系列工作流程；3、对于需要改色或修色的皮料，由改色班负责完成；4、半成品到后段后，按情况由车线班和组装班按流程操作；5、品检室最终检验过关后，转到包装部。包装部严格按照客户要求的包装资料及形式包装；6、整个生产流程，由生产厂长全面监督负责，确保每一个订单顺利完成。
各班组主管的岗位职责1、热爱本职工作，有较强工作责任感，熟悉业务技能，团结带领全班组成员认真完成生产任务；2、认真落实企业制订的各项规章制度，加强班组管理，严格岗位责任；إ3、合理安排工作进度，确保各环节正常运转，提高整体工作质量和效率；4、严格原材料领用手续，厉行节约，减少消耗，降低成本；5、对生产流程进行监督管理，严把质量关；6、对员工任务的安排必须合理，并提前将每个工作流程单价明示给相关操作人，对计时的特殊工种，做好考勤登记；7、抓好安全卫生，预防各类事故发生；إ8、做好本部门成员的思想政治工作，搞好内部团结。第二个1、顺利均衡地组织清污机生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作。
2、负责组织完成生产产品的个性化设计。3、负责按照产品设计方案、设计图纸和生产合同完成清污机械的制作、安装、调试工作，确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品，严格各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成的各种问题，会同有关部门解决。
4、提出材料采购计划，对各班组的材料使用情况以及水、电使用情况进行监控，做到不浪费。5、做好各班组的工资结算工作，并对产品定额、执行、结算负责。
6、建立并管理好生产设备和生产过程中形成的档案。7、搞好仓库管理工作。
8、做好清污机生产厂区的环境卫生工作。9、对职工进行政治思想教育，在生产指挥上一定要个人服从组织，下级服从上级，教育员工在明确自己工作任务，集中精力，严格地执行工艺操作规范。
10、抓好安全生产、文明任务、现场管理工作，发现问题及时处理，确保安全、生产两不误。第三生产部工作职责 管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。 1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。 3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。
4、负责编制年、季、月度和作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核。 5、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。
6、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。
8、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。 9、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录。
7.制药厂所需的专业知识有哪些
制药企业需要什么样的大学生 企业看重能力素质，渴求复合型人才 发表时间 2008-8-29 11:30:02 阅读（260） 中国教育报 gjy
制药工程专业是近几年内快速发展的新兴专业，在某些方面尚存在着缺陷。为了解制药行业以及制药企业当今的人才需求状况，从而完善学校的专业培养方案，使在校大学生能够明确目标、提高自身综合素质，江苏大学药学院曾专门组织暑假社会实践小分队对扬子江药业集团等五家制药企业和江苏大学附属人民医院等两家医院进行走访调查，与高层管理人士进行密切交流。
企业看重能力素质，渴求复合型人才
大学生勤奋踏实、认真负责等基本素质日益被企业看重，综合能力强也成为企业对大学生的基本要求。扬子江药业集团制造部沙琦部长指出大学生应着重培养主动学习的态度及对问题进行观察分析、归纳总结的能力。大学生在学校时要力争在班级或社团中获得一席职位，如果不能，那便积极主动地参加班级和社团的各项活动，不管做什么都能起到锻炼自己的效果，培养自身的工作协调能力和人际交往能力以及增强团队意识，因为团队精神对企业和自身发展都尤为重要。
在企业看来，制药工程专业毕业生主要定位为制药企业的生产岗位，只有很少一部分学生从事质量检验和研究性质的工作，但在生产部门的工作者会择优向管理人员转变，因为管理者需要对生产流程有一定的了解。根据自身的工作能力及工作业绩，可能成为车间的管理人员，乃至企业集团的高层管理人士。同时，各企业管理人士表示，如果学校能够培养制药工程与管理、营销相结合的复合型人才，将会受到企业的极大欢迎。
调查显示，企业中西药的生产比例以及医院的中西药流通比例都大约为1∶3。虽然中西药的发展存在着明显差距，但中西药在各企业中都有生产与发展，两者都不容忽视，因此在校学生在选课学习时两方面都要学，不可偏废。同时，现代社会知识更新速度快，在大学里主要学基础和方法，走上工作岗位后才能真正学到先进而又实用的相关技术知识，因此，如果大学生在学校具备了扎实的综合性知识基础，就可为将来的工作或继续深造作好铺垫。
明确自己的职业目标，就业准备莫盲目
通过考证来提升就业能力、增加就业砝码，是许多大学生的心理期待，但其中大部分人的证书在求职过程中并没有起到应有的作用。扬子江药业集团管理人士表示，除了考虑本专业所需的相关证书，并不太需要其他社会上盛行的形式化的证书，因为证书多并不一定代表一个学生有多优秀，反而可能会反映出该生自身定位不明确。例如，对专业知识与管理相结合的复合型人才而言，需要的是管理人的能力，而不是一张业余的工商管理类的证书就能说明问题的。因此，在校大学生要首先明确自己的职业目标，再结合自身优势，有计划地获取能起到根本性作用的证书，否则只是徒劳而已。
大学生在校时要能够主动进行初步的职业生涯规划，明确自己适合什么职业，根据自己的发展方向，学习相关领域的知识，不要局限于皮毛，尽早积累就业资本，这在招聘时将会使你崭露头角。如果你想成为一个管理人员，那你就可以读一些最新的有关GMP的专业知识和药品生产管理类的书籍，要多看书、多交流；如果你有营销方面的专才，除了要有营销人员特定的素质，还要通过选修课和书籍来汲取相关知识，最重要的是需要具备过硬的专业知识，只有如此才可以把你推销的天赋淋漓尽致地施展出来，因为营销人员的专业理论是说服客户的底牌；如果你拥有研发人员的优势，你要尽可能地了解药品发展的新动向与新技术，让自己对药品研发有初步的认识。
大学生要着眼长远，心浮气躁要不得
受访企业表示当今大学生在择业、就业方面有着一些不成熟的表现，譬如说频繁“跳槽”的现象。现在的大学生与以往相比，团结合作、吃苦耐劳的精神都有所欠缺，往往不满足于底层的工作，恨自己的才能得不到发挥，不愿付出却奢望得到更多，这种眼高手低、心浮气躁的状态也许就是频繁“跳槽”的源头。
企业管理人士表示刚毕业的大学生在一两年内不宜频繁更换工作，应保持相对的稳定性，频繁“跳槽”不仅对企业有危害，对自身也是不利的，是一种不诚信的表现，会给进一步就业带来困难。扬子江药业集团制造部沙琦部长总结了大学毕业生频繁“跳槽”的两点原因：“其一企业本身发展不好，管理不正规，制度不严格，用人不公平，存在诸多问题；其二毕业生由于在校时的职业规划不完整和心态未调整好等原因，出现眼高手低、浮躁的状态，过高的期望值与现实不符。”
8.大学《工程力学B》的内容总结
我们通过老师的讲解、示范，自己的动手实践，我们学到了很多课本上无法学到的东西，但是，工程训练给我们带来的不仅仅是技能方面的锻炼和提高，而是我们对学习和生活认识都在受到无形的影响。
可以说时间紧，任务重，我们不可能成为一名合理的技工，却可以掌握基本的原理和专业术语，这对我们专业的学生无论是继续从事科研还是就业都大有裨益。从老师们的讲解中，我认识到工业生产是一件复杂而有趣的事情，它综合了机械制造技术、信息技术、环保技术，能源技术和管理技术等相关知识。
包含了从市场调研、产品设计、毛坯生产、零件加工和成品装配到产品投放市场的全过程。工程训练是体力与技术的结合，需要不断的摸索与实践，俗话说“一年出个好车工，三年出个烂钳工”，没有一定的努力和奋斗市不能成为一名优秀的技工的。
作为一名工科学生，掌握生产实践基本知识和加强动手能力是十分必要的。数控加工，数控加工编程等各方面与工业生产相关的专业知识。
通过理论和实践的学习，将理论知识与工程实际紧密结合，让我懂得了理论与实践相结合的重要性，为将来更好的学习和掌握相关专业知识打下了坚实的基础。印象最深的就是每次做出实习作品后就高兴的拍下照片，我们实习的很多工种最后都有作品的，工种训练结束了，不仅学到了理论知识、实践知识，更重要的是学到了其他方面的东西。
比如，生产意识，安全最重要呀，提高效率呀；又如，生活态度，实习中难免遇到挫折与失败，怎么对待它们，学会从总结，学会积极的生活态度。短短的训练只有一天，项目不算多，但每一个项目都给我们留下深刻的印象。
这里，有太多的经验要和大家一起去交流；这里，有太多的收获要和大家一起去分享。
