1.PPP主要学习什么
庞大的项目内容
IT项目管理
介绍IT项目管理 IT项目的可行性和范围 管理IT项目需求
创建项目规范文档 使用软件流程模型 预估项目 创建工作分解结构 创建项目日程 创建项目计划和日程 识别和管理风险
创建和管理预算 创建预算跟踪报告 监控管理 管理和控制更改 管理质量保证和配置 项目案例研究：人力资源管理系统
系统实现和接受 创建实现计划 项目实施及评估
实训项目：
分析项目用例，创建需求文档 选择项目的生命周期模型
规划项目所需的资源、技能和活动 创建项目执行和部署的架构
创建用例 设计报告结构，数据库和用户界面
将OOAD概念应用到系统设计中
使用软件工程最佳实践执行项目编码，强化软件质量实践
创建测试计划，实现测试用例
定义部署范伟，确定部署流程中的角色和职责
创建部署和培训计划
与国际JAVA证书映射的课程
SUN JAVA认证是全世界IT专业人士JAVA技术知识水平的标准IT认证，拥有此证书就可以在全世界畅通无阻地寻找与JAVA相关的工作.
NIIT JAVA/J2EE的PPP课程与JAVA技术的国际认证挂钩，有助于NIIT学生获得国际认可并在世界范围内的JAVA行业中获得最好的工作.与NIIT JAVA/J2EE课程挂钩的一些常见的JAVA证书包括：SCJP SCWCD
思科
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NIIT作为思科官方最高级别伙伴，和思科有着良好的官方合作关系，大连NIIT思科考试中心拥有完全符合思科考试的正规考试系统，稳定的考试题库，通过率在大连思科考
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3.ppp业务是什么
PPP(首字母缩写)模式，PPP模式起源于英国的“公共私营合作”的融资机制，是指政府和私人组织共同合作建设城市基础设施项目，或提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，双方通过签署合同来使得权利和义务明确，从而形成一种合作伙伴关系，彼此能起到监督，最终达到互利共赢的效果。
PPP模式有哪些优势？1、避免费用超支私人组织参与到政府基础设施中来，意味着两者共同参与项目的建设，能彼此起到监督作用。并且PPP模式要当此项目完成并获得政府批准使用了，私人组织才能获得收益。
PPP模式有利于帮助提高工程建设效率和降低工程造价费，还能避免项目资金风险。 2、减轻财政负担PPP模式能使得政府避免了繁重的事务，有更多的时间对基础项目的实施进行监管，不仅保障了项目的质量，还能减轻政府财政预算。
3、互利共赢PPP模式能使得政府与私人组织彼此取长补短，发挥各自的优势，互相弥补不足。双方能形成一个互利共赢的局面。
4、风险分配合理PPP在项目初期实现风险合理分配，政府分担一部分风险。从而减少了承建商与投资商的风险，也降低了项目的融资难度。
意味着PPP项目投资风险有政府帮助分担一点。对于PPP模式，理财师表示，PPP模式的兴起是近几年的事，但此模式目前还尚未成熟，存在着诸多的不足，尤其是对PPP项目风险的研究还不够，PPP风险究竟有多大，此模式还有哪些劣势等都有待进一步研究。
因此，投资者对PPP项目的投资一定要慎重，不能武断购买。
4.ppp工作原理是什么
PPP采用高级数据链路控制（HDLC）协议作为在对点链路上分装数据报的基本方法。
使用可扩展的链路控制协议（LCP）来建立、配置和测试数据链路。用网络控制协议簇（NCP）来建立和配置不同的网络层协议，PPP允许同时采用多种网络层协议。
为了建立点对点链路上的通信连接，发送端PPP首先发送LCP帧，以配置和测试数据链路。在LCP建立好数据链路并协调好所选设备后，发送端PPP发送NCP帧，以选择和配置一个或多个网络层协议。
当所选的网络层协议配置好后，便可以将各网络层协议的数据包发送到数据链路上。配置好的链路将一直处于通信状态，直到LCP帧或NCP帧明确提示关闭链路，或有其它的外部事件发生。
1.1 连接死亡阶段 一个连接的开始和结束都要经历这个阶段。当一个外部事件指示物理层已准备好并可使用时，PPP进入建立连接阶段。
此时，LCP自动机处于初始阶段。当它向链路建立阶段转换时将给LCP自动机发送一个UP事件信号。
1.2 连接建立阶段 LCP用于交换配置信息包、建立连接。一旦一个配置成功的信息包发送且被接收，就完成了交换，进入LCP开启状态。
所有的配置选项都假定使用默认值，除非在配置交换过程中被改变。只有那些与特定的网络层协议无关的选项才会被LCP配置。
收到LCP配置数据包将使链路从网络层协议阶段或者认证阶段返回到链路建立阶段。 1.3 认证阶段 在某些连接情况下，希望在允许网络层协议交换数据前对等实行认证。
默认情况下，是不要求认证的。认证要求必须在建立连接阶段提出，然后进入认证阶段。
如果认证失败，将进入连接终止阶段。在此阶段只对连接协议、认证协议、连接质量测试数据包进行处理。
1.4 网络层协议阶段 一旦PPP完成上述阶段，便进入网络协议阶段。每一个网络层协议 （例如IP、IPX、AppleTalk等）必须有相应的网络控制协议（NCP）单独配置，每个网络控制协议都可以随时打开或关闭。
此阶段，LCP协议自动状态机处于打开状态，接收到的任何不支持的协议数据包都会被返回一个协议拒绝包，而接收到的所有支持的数据包都将被丢弃。此时，链路上流通的是LCP数据包、NCP数据包以及网络协议数据包。
1.5 终止连接阶段 PPP连接可以随时被终止。LCP通过交换连接终止包来终止连接。
当连接被终止时，PPP会通知物理层采取相应的动作。只有当物理层断开，连接才会真正被终止。
此阶段，接收到的所有非LCP数据包都将被丢弃。
5.中国PPP项目有哪些
所谓PPP模式，即Public-Private-Partnership，简称PPP，也称为公私合作模式，是政府和社会资本，在基础设施及公共服务领域建立的一种长期合作关系。
以照明PPP项目为例，这是针对城市市政照明设施亮化项目、由政府与社会资本合作经过一体化能效升级改造，实现智慧城市照明并负责一定年限的经营而达到共赢的一种新模式，即智慧城市照明PPP合作运营模式。在基于简能（SECOING）高压HID氙气路灯智慧照明系统为载体的智慧城市照明PPP合作运营模式中，运营管理公司对合同约定区域已有的市政照明设施进行日常运营维护，并进行智慧城市照明升级改造，将原有市政照明基础设施（光源、电器、灯具、灯杆、变压器、线缆及配电箱等）逐步进行更换，从而实现辖区内整体市政照明效果的全面提升，城市照明实现智慧化管理，并确保整体市政道路照明设施的稳定运行，道路照明效果达到《城市道路照明设计标准》要求。
政府出让公共照明资源特许经营权，监管、购买照明服务；由社会资本投资，以运营管理公司为主体进行一体化系统升级改造，长效运营、服从监管、科学管理、盈亏自负。
6.PPP项目的关键流程有哪些
一、项目前期准备阶段 在PPP模式中，项目前期准备阶段包括项目发起和项目准备两个部分。
1、项目发起 项目发起阶段的工作主要内容包括启动准备和前期调研，包括组建项目实施班子、制定整体工作计划、开展项目调查等。 实施PPP模式是一个系统工程，其复杂、专业程度极高。一要组建一个PPP项目实施团队，由市政府牵头，规划、建设、土地、发改、财政、审计、国资委、法制办等部门组成领导小组；二是制定具体工作实施方案，明确部门责任分工、目标任务和实施工作计划安排等；三要根据城市总体规划和近期建设规划，由政府组织相关部门或机构梳理城市基础设施领域拟新建项目和存量项目，决定可以通过PPP模式运作的具体项目清单，构建PPP项目库。
2、项目准备 项目准备阶段工作主要是项目策划实施方案研究和编制，包括下面九个方面的工作： 一是聘请顾问团队；二是项目协议；三是开展项目的前期论证，确定项目范围和实施内容（项目建设规模、主要内容和总投资）；四是前期沟通，研究项目模式，设计项目结构，编制项目实施方案；五是设计项目主要商业原则；六是财务分析，编制财务模型；七是确定投资人比选方式和原则（确定投资人应具备的条件和能力及招标方式；双方的主要权利和义务；八是组织相关单位讨论方案；九是实施方案公示和报批。 在项目实施的最初阶段，需要考虑项目的可融资方式和财政是否负担得起，并要评估传统方式与PPP方式之间的效率比较，分析该项目是否适合采用PPP方式，拟定项目协议。聘请专业咨询机构，负责研究项目模式，设计项目结构，编制项目实施方案，关键是设计项目主要商业原则，进行财务分析，编制财务模型。组织专家对项目实施方案进行论证，并报市政府批准和省住房城乡建设厅备案。
二、项目招投标阶段 项目招投标阶段包括协议编制、竞争性程序、签署协议三个部分。
1、协议编制 细化研究协议文件编制，包括研究和分析项目的技术、商务边界条件（如：投资、运营成本与收益测算，回购总价、回购期限与方式，回购资金来源安排和支付计划）；落实建设内容分工、投资范围（投资建设期限、工程质量要求和监管措施）；研究和编制项目协议等法律文件（项目移交方式及程序、项目履约保障措施、项目风险和应对措施等）；落实招标条件。
2、竞争性程序 主要包括发布项目信息；投标人准备投标文件；制定评标标准、评标细则和评标程序；成立评标工作组，开标、组织评标；编写评标报告，推荐候选人；与候选人澄清谈判。
3、签署协议 先草签项目协议，中标人在约定时间内办理好项目公司成立的有关事宜，资金到位，政府配合完成资产交割及项目审批有关事宜，正式与项目公司签约。
三、项目实施阶段 实施阶段包括项目建设和项目运营两个部分。
1、项目建设 首先，项目公司与各联合单位签订正式合同，包括贷款合同、设计合同、建设合同、保险合同以及其他咨询、管理合同等；其次，项目公司组织各相关单位进行项目开发。在开发过程中，政府及相关部门对项目开发的过程进行监督，出现不符合合同的情况及时与项目公司沟通，并确定责任主体。工程验收试运营合格以后，开发阶段结束，项目进入运营阶段。
2、项目运营 政府与项目公司签订特许经营权协议，约定特许经营期限。在整个项目运营期间，项目公司应按照协议要求对项目设施进行运营、维护。为了确保项目的运营和维护按协定进行，政府、贷款人、投资者和社会居民都拥有对项目进行监督的权利。
四、合同终结阶段 转移中止是项目运作的最后一个阶段，包括项目移交和项目公司解散等内容。
1、项目移交 特许经营期满后，项目公司要将项目的经营权（或所有权与经营权同时）向政府移交。在移交时，政府应注意项目是否处于良好运营和维护状态，以便保证项目的继续运营和服务提供的质量。
2、项目公司清算 项目移交以后，项目公司的业务随之中止。因此，项目公司应按合同要求及有关规定到有关部门办理清算、注销等相关手续。 通过上述的描写，大家是不是觉得PPP项目过程和建筑项目的实施过程还是比较相近呢？在PPP的实施过程中相信传统建筑咨询服务行业可以寻求到适合的全新业务方向，你们有着长期的工程实施经验，有着大量的造价咨询经验和造价数据积累，同时如果传统建筑行业能够利用强大的大数据云计算平台构建的指标云工程造价数据积累与分析系统构建完备的数据、知识和经验的系统化长效体系，那么相信即便是面对更加复杂的PPP项目也一定可以找到快速的上手途径。
