1.现代化、信息化与知识化之间是什么关系
参与中国现代化战略研究课题组的专家日前提出，未来50年内我国现代化必须跨越城镇化、信息化和知识化三道“坎”，才有可能基本实现第二次现代化。
在对上百张图表和大量的数据进行分析后，何传启、于维栋、李泊溪、张景安等专家建议我国第三步发展战略的不同阶段要有不同战略重点，并建议三个阶段的战略重点分别是城镇化、信息化和知识化。 城镇化阶段大约从2000年到2010年，基本目标包括全国基本完成工业化和城镇化，沿海发达地区基本完成信息化和基本普及高等教育，民主化取得新进展，平均生活质量达到世界平均水平，基本实现第一次现代化。
全国平均从第一次现代化的发展期进入成熟期，发达地区进入第二次现代化。 第二道“坎”是信息化，时间段约为2010年至2020年。
基本目标包括全国基本实现信息化，完成工业化和城镇化，发达地区普及高等教育，全国知识传播水平超过当时世界平均水平等，完成第一次现代化。全国平均进入第二次现代化的起步期，发达地区进入第二次现代化的发展期。
第三道“坎”是知识化，时间段约为2020年至2050年。基本目标是知识创新、知识传播、生活质量、经济质量和现代化水平全面超过当时世界平均水平；发达地区完成知识化，达到或接近当时世界发达国家水平；全国完成信息化和普及高等教育，基本实现第二次现代化。
根据专家的第二次现代化理论，一个国家从第一次现代化进入第二次现代化的主要标志是：工业增加值比重持续下降，物质产业（农业和工业增加值的总和占GDP的比例）增加值比重小于40%，工业劳动力比重持续下降，物质产业劳动力比重小于40%。
2.现代化、信息化与知识化之间是什么关系
参与中国现代化战略研究课题组的专家日前提出，未来50年内我国现代化必须跨越城镇化、信息化和知识化三道“坎”，才有可能基本实现第二次现代化。
在对上百张图表和大量的数据进行分析后，何传启、于维栋、李泊溪、张景安等专家建议我国第三步发展战略的不同阶段要有不同战略重点，并建议三个阶段的战略重点分别是城镇化、信息化和知识化。
城镇化阶段大约从2000年到2010年，基本目标包括全国基本完成工业化和城镇化，沿海发达地区基本完成信息化和基本普及高等教育，民主化取得新进展，平均生活质量达到世界平均水平，基本实现第一次现代化。全国平均从第一次现代化的发展期进入成熟期，发达地区进入第二次现代化。
第二道“坎”是信息化，时间段约为2010年至2020年。基本目标包括全国基本实现信息化，完成工业化和城镇化，发达地区普及高等教育，全国知识传播水平超过当时世界平均水平等，完成第一次现代化。全国平均进入第二次现代化的起步期，发达地区进入第二次现代化的发展期。
第三道“坎”是知识化，时间段约为2020年至2050年。基本目标是知识创新、知识传播、生活质量、经济质量和现代化水平全面超过当时世界平均水平；发达地区完成知识化，达到或接近当时世界发达国家水平；全国完成信息化和普及高等教育，基本实现第二次现代化。
根据专家的第二次现代化理论，一个国家从第一次现代化进入第二次现代化的主要标志是：工业增加值比重持续下降，物质产业（农业和工业增加值的总和占GDP的比例）增加值比重小于40%，工业劳动力比重持续下降，物质产业劳动力比重小于40%。
3.关于管理学的问题：社会和科技的信息化、网络化、知识化和全球化
这在个阶段我们的管理理念是什么呢？有管理学者认为企业未来管理的方向重点在于以下四个方面 ² 战略化管理 企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业惟有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，才能不断壮大发展。
由于社会环境等企业外部因素变化很快，因此，具有迅速适应新变化的能力比周密的计划更加重要，企业必须从实际出发注重对长期计划和战略研究。 ² 信息化管理 社会需求以及市场竞争等日新月异、瞬息万变，在这种情况下，信息进入重要资源的行列。
随着信息技术的推广应用和信息资源的不断开发利用，管理信息化正在往广度和深度发展，这导致信息管理在整个管理中地位的提升。信息管理渗透于和体现在各种管理的全部过程。
可以说，现代企业和组织若无信息管理，也就谈不上任何管理了。 ² 人性化管理 在传统管理中，大生产以机器为中心，工人只是机器系统的配件，人被当作是物，管理的中心是物。
但是，随着信息时代的到来，企业中最缺乏的不是资金和机器，而是高素质的人才。引用某著名的电影台词“21世纪是重要的是什么？人才”。
管理都要以人为中心，把提高人的素质、处理人际关系、满足人的需求、调动人的主动性、积极作和创造性的工作放在首位。 ² 弹性化管理 管理从固定的组织系统向富有弹性的组织系统发展。
这是社会管理发展又一个重要趋势。过去在组织结构中，部门间沟通少，管理集权程度高，灵活性差。
组织结构相对简单，部门之间的横向联系多，各部门在经营上有很大的灵活性，可以根据生产和经营的需要，及时扩充或收缩某些业务部门，这种组织结构的企业具有较强的应变能力，机动灵活，形式多种多样，有较高的工作效率。随着信息技术的不断进步，网络经济的不断发展，组织机构必然会越来趋于随意和多样，相应于组织的管理，也必将日趋弹性化。
其实企业发展无论哪一种理论或学派，企业处在哪个段实际上都是围绕管理的核心问题效率而展开。经验管理学代表人物彼得.德鲁克说“提高知识工作者的生产效率是21世纪管理学最的大的挑战”。
4.企业如何才能更好的信息化
实施企业信息化的三个步骤：企业参与和实施信息化的工作用有三个步骤，第一个步骤，建立独有网站作为内部和对外的联系和沟通，并作为应用平台的界面。网站不但介绍自己企业的产品，不单单是为让人家好看，更重要的是作为接口让企业工作人员和客户透过这个接口进入到你这个站，跟你做业务上的交往，另外建立以电子信箱为基础的通讯系统，作为内部通讯和对外沟通的主要工具，让整个企业里面所有工作人员都通过邮箱进行沟通和文档的传输。第二个步骤是参与应用服务，建立简单销售和行政管理平台，包括文件管理系统。第三个步骤是全面建立信息化管理制度。
企业信息化的途径：我们用什么办法变成智慧型企业，这里面有三种方法，第一是独立投资进行全面信息化改造，这跟传统的系统集成SI方法类似，基本上是请一家公司，利用一些手段把企业各个部门电子化起来，或者把所有部门工作流程都在电脑上进行。这在IBM推广大机器年代就已经开始了。第二个方法是使用单独电子商务平台进行局部的电子化改造，这只是整个信息化的一个部分。国内有很多从事电子商务技术服务的公司，例如昊商易通电子商务公司有强大的AMP平台可供用户选择。现在有一个应用服务的概念，我们认为应用服务和开放式平台是一个有效的途径，这有利于使初期进入电子化的企业减少在系统开发时的投资和时间，跟着应用提供高提供的服务逐步把自己的企业电子化和信息化。
中国企业信息化工程最重要的含义就是透过全面开放的应用服务体系对传统体系进行应用模式和管理模式的改造，这是中国企业特别是中小企业在进行信息化过程当中可能最需要的，也是我们国家在整个企业建立信息化过程当中最有效的一种实施模式。
政府的推动作用：在推行信息化工程时，有一些中央部门，包括信息产业部、中国人民银行、国家经贸委，一直在推动这项工作，但是如果我们能有一个更宽他的营运环境，更大的空间，可能会更有利于这个行业的发展。同时在应用环境建设上面，包括认证系统的推广，银行的网络化，网络成本的下降，就更有利于加速企业信息化的过程。也就是说需要政府创造一个更合理的环境，让企业明白信息化的门槛并不是高不可及的。中国的企业在很多方面还是需要知道政府在这方面的配合是什么，如果我们登记都通过信息化技术进行，可能我们会在这方面推动得更好，交税交费如果都用信息化，包括对出口的产品，这会有利于推动企业信息化的工作。
政府必须鼓励发展一个具有竞争环境的应用服务行业和市场，让服务提供商通过市场机制全面推动这个市场的发展，单靠一两个企业推动是不可能的。如果这个市场有很多参与者，应用服务的普及化会有很大的提高。让服务提供商给企业提供低成本的解决方案是很关键的，让中小企业有很好的进入模式，以低廉的价格进入可能是一个重要的长远策略。另外政府还应当对信息化的普及提供有效和全面的培训机会，包括教育。我记得1996年克林顿有一项重要政策，他要让美国所有12岁的孩子都能用电脑上网，这就需要所有学校全面进行电脑化和信息化，这一点也说明了美国为什么在这一领域能够处于领先水平。我们国家也需要在这方面做工作，让整个企业在信息化问题上没有任何困难。
5.企业信息化的意义
当代企业的信息化建设不外乎两个方向，第一是电子商务网站，是企业开向互联网的一扇窗户；其次就是管理信息系统，它是企业内部信息的组织管理者。
电子商务的发展速度和规模是惊人的，似乎一夜之间，各行各业的许多企业都在互联网上建立起自己的网站。这些网站有的以介绍产品为主，有的以提供技术支持为主，还有一些企业网站则开展电子商务，利用互联网组织企业的进货和销售。
这些“窗户”让拥有它的企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，而作出迅速的反应，以此占有市场先机。谁拥有互联网，谁就拥有了信息；谁拥有了信息，谁就能占据有利竞争地位，已经成为一条新的市场竞争规则。
当然，管理信息系统在企业发展中的战略地位也不可小视。它协助企业管理从简单的公文、技术资料到复杂的生产流程、成本核算，甚至辅助企业进行更高级的经营决策。
上述信息化的成果并非一蹴而就，它经历了一个相当长的时期。在各个发展阶段，各种模式的信息化工具交替占据主导地位，但最终必然是被更新的、更完善的模式或技术所取代。
今天的企业电子商务和管理信息系统也不例外，流行的同时也有它自身的不断裂变和发展。那么，一个具有前瞻性的问题在于：今后的企业信息化会朝向何处发展？企业如何看待相互分隔的电子商务和管理信息系统？ 二、现代企业的现代“门户” 1998年11月，美国美林公司（MERRIL LYNCH）发表了一份关于企业信息门户（Enterprise Information Portal）的研究报告，这份报告成为引导电子商务想象空间的问路石，在美国企业界引起了巨大反响。
这份标题为“超越YAHOO！企业信息门户已经上路”的报告估计，1998年全球EIP市场已达44亿美元，2002年将达148亿美元。另外，据GarnerGroup市场研究调查中心预测，2003年，60%的财富500家大公司会导入企业信息门户。
可以说，企业信息门户（EIP）或企业门户（EP）代表着未来企业信息化与电子商务发展的方向。与IT业的其他概念相同，企业门户并没有统一的定义，不同的专业人士和机构有不同的理解。
DOCUMENTUM公司的EIP概念可以理解为一个简单的公式：企业文件系统+WEB，将其传统的文件管理系统增加了在WEB上自动生成摘要、审核和发布功能，实际上形成了一个企业知识门户（Enterprise Knowledge Portal）。它的特点在于非个性化。
而以Plumtree Portal 3.0 和Brio Portal 6.0产品为代表的第二种概念则是在现有的ERP应用和主机系统之上的一层WEB界面。这里的企业门户实际就是扩展的ERP。
SYBASE公司认为，企业信息门户是一个应用系统，它使企业能够释放存储在企业内部和外部的各种信息，使企业员工、客户和合作伙伴能够从单一的渠道访问其所需的个人化信息。这些用户利用从这个渠道获得的信息作出合理的业务决策并加以执行。
企业信息门户通过及时地向用户提供准确的信息来优化企业运作，并提高生产力。他认为，企业信息门户有三个特点：单一的访问方式（浏览器+企业主页）；对已有应用系统的集成；个性化。
一个企业信息门户应当由3个关键部分组成：应用—提供集成化的用户环境、服务—将业务运作系统与散乱的文档和工作信息集成起来，并通过可扩展的应用界面为EIP提供集成化的服务、集成—集成当今信息技术组织中各种技术的应用。 开思公司认为：从信息资产管理（Information Asset Management）的角度出发，现在多数企业内的信息分布都偏于离散，在这种工作环境中，知识工作者（Knowledge Workers）会需要一种特别工具，如数码仪表板（Digital Dashboard），去统筹及浏览企业本身的庞大知识库（Knowledge Base），统称这种工具为企业信息门户（EIP）。
它的特点在于能够跨越时间和空间的限制，将企业各类信息快速传达到市场及客户之中。开思公司定义的企业信息门户组成内容包括四大部分：企业情况、产品/服务、会员管理和电子市场。
而在企业信息门户的基础上，将企业交易活动在互联网上的延伸，又衍生出企业交易门户（Enterprise Commerce Portal）概念。 Viador的企业门户可以概括为包容Internet (Business to Business)和Intranet (Business to Employee) 的技术平台。
前者向企业提供一个安全的平台，用于与客户、供应商和合作伙伴共享信息和服务。而后者帮助企业汇聚全球信息，并分送给企业雇员，以改进客户服务、辅助决策和提高雇员的工作效率。
还有一种观点认为，不管是企业信息门户、企业知识门户，还是企业交易门户，它们全部可以纳入企业门户这样一个综合概念。企业门户就是“一网打尽”，即用一个网络门户为所有与企业有关的人提供所有与企业有关的信息与服务，甚至可以认为企业门户就是以WEB为表现形式的一个应用。
综合上述各种定义，现在可以这样想象和描述企业门户： 首先，企业门户已经超出了传统的管理信息系统概念，也越过了普通意义的网站，它是是企业管理信息系统与电子商务两大应用的结合点。企业对知识信息、对增长和扩散速度的需求是产生企业门户概念的主要动力。
企业门户技术的应用必将推动信息技术革命进入一个全新的阶段。 其次，企业。
6.以‘现代企业管理理论的发展和趋势’命名写一篇1500字论文,请大家
论现代企业管理的十大趋势 摘要：企业管理的内外部环境变化以及管理实践的发展，促进了管理理论的丰富和发展，管理理念更加人性化、柔性化、创新化、知识化，管理手段更加信息化、目标化、分权化，管理人才更加资本化、职业化，管理链接更加价值化，表现出更加贴近市场化运作的时代趋势和特征。
关键词：企业管理；管理理论；管理方法；管理特征 管理内外部环境的变化，促进了管理实践与管理理论的重大变革，使管理科学更加繁荣，涌现出各种新的管理理论与思想。未来的管理科学将进一步呈现多学科交叉融合的趋势，东西方不同的管理理论与管理思想将相互借鉴、吸收和扬弃，达到完美的整合，呈现出“尊重科学，追求效率，崇尚民主，关注人性”的精神。
因此，未来管理将呈现以下十大趋势： 一、管理趋势的人性化 管理中对人性的认识是随着20世纪初管理理论的产生而发展起来的，尤其是20世纪50年代以来，现代管理理论的创新和发展，尽管学派林立，理论上各有千秋，但有一个共同的趋势，就是管理的人性化。这个变化趋势集中体现在理论的假设上，由“经济大，到“社会火，、再到“自我实现人”和“复杂人”，充分考虑了人性理性与非理性的各种情况。
对人性的挖掘正在不断改变传统管理对人的个性和创造力的束缚，把重视人放在了管理职能的重要地位，主张人人都是主体，员工既是决策的参与者又是决策的执行者，员工不是在制度约束下被迫工作，而是积极主动、发自内心自觉自愿的行为，管理驱动机制具有自愿性。管理不完全是为了实现企业的利润目标，人也不是实现企业利润最大化的工具和手段。
未来成功的管理是充分尊重人的个性，发展人的潜力，发挥人的创造力；组织必须为每一个成员获取信息、终生学习、掌握新知识提供服务和创造条件；必须不断满足其成员的不同需要，以人为本、顺应人性，将人力资源管理建立在完整丰富的人性假设基础之上，采取工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式，来实现组织成员的个人价值，体现管理向人性回归的时代特征。 二、管理思维的创新化 管理思维和理念是管理者在管理活动中所持有的思想观念和价值判断，是由社会生产关系所决定。
知识经济的崛起，导致生产力与生产关系的重大变革，必然导致管理理念的重大变革，管理目标由追求利润最大化转变为追求个人、组织与社会协调发展，以求得企业利润目标与社会责任的统一，竞争与和谐的统一。创新成为管理的主旋律，是企业取得竞争优势的根本途径。
为了适应科学技术、经营环境的急剧变化，必须不断地进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新与市场创新，把创新渗透于整个管理过程之中，建立创新机制与文化，使企业经营更加个性化。 三、管理资源的资本化 人、财、物、信息是管理的四大资源。
物化资本、货币资本、信息资本在传统的管理实践中已经得到充分体现。而人力资本逐渐被管理者重视，在现代管理中的地位和作用正逐渐提高，成为知识经济时代管理创新和组织发展的新动力，在企业价值创造过程中发挥着积极作用。
企业的竞争归根结底是人才竞争，人力资本短缺是企业所面临的最大挑战。管理人力资本，优化人力资本的结构，有效地提升人力资本的价值并提高人力资本的产出率，是人力资本开发和管理的重要内容，已成为企业管理的重要组成部分。
未来的管理就是有效整合人、财、物、信息这四大资源，有效地实现资源的资本化，为企业创造更多的价值。 四、管理人才的职业化 现代企业制度的建立和发展，其实质就是变革公司领导体制。
基于所有权与经营权相分离的职业经理人制度，使公司经理层凭借其经营管理能力在企业经营中取得支配地位，从而使经营管理成为一种专门化的职业。职业经理人作为高级的生产要素和人力资本，在企业发展中超越了资本、土地等的地位，成为企业发展的核心力量。
按照鲍莫尔的说法，一个社会的生产力发展和科技进步的快慢，不是取决于该社会经理人才资源的多少优劣，而是取决于该社会的制度机制对经理人才资源的引导和发挥。企业的组织活力和经营效率，不取决于资产为谁所有，也不取决于资产所有者与资产经营者是否同一，而取决于是否存在使所有者〔委托人）与经营者（代理人）目标偏差最小的代理成本最低的有效的经理人制度。
因此，未来的企业管理还将继续推动职业经理人制度的良性发展，依靠制度创新来有效实施经理激励；依靠制度规范来监督其行为。 五、管理组织的柔性化 复杂和不确定性的社会环境和管理环境，以及信息技术的快速更新和发展，要求管理组织实施灵活多样的、具备柔性化与虚拟化的管理方法。
环境的动态变化推动了组织的柔性化发展，要求管理组织的决策结构由集权走向分权、信息结构由层次式走向网络式、动力结构由被动型走向主动型、生产结构由封闭式走向开放的虚拟化。现在，虚拟经营是提高管理效率、获得竞争优势的重要途径。
由于经济结构的变化、消费者需求的多样化，企业管理将由围绕物品和资金。
7.企业信息化与敏捷制造的关系
企业信息化与敏捷制造 发布时间： 2003-7-15 作者：秩名 摘 要： 随着网络技术的发展，信息不仅已经成为制造产业的决定性因素，而且还是最活跃的驱动因素。
在此背景下，本文分析了制造中的信息需求，阐述了制造业信息化现状，提出了敏捷制造网络化工程的具体实施方案及其中的关键技术。 关键词： 信息 敏捷制造 网络 制造业信息化进程 半个世纪以来，特别是近三十年来，信息革命已经渗透至各个经济部门，迅速改变着传统产业和整个经济的面貌。
计算机和通信技术的迅猛发展极大地拓展了制造业的广度和深度，产生了一批新的制造哲理和制造技术，使制造业正发生着质的飞跃。纵观制造业信息化进程，可将其分为以下几个阶段： 功能自动化阶段。
七十年代电子技术和计算机技术的发展为生产领域的自动控制提供了可能，使得以计算机为辅助工具的制造自动化技术成为可行，由此出现了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工艺规划（CAPP）、物料管理计划（MRP）等自动化系统。 信息集成阶段。
八十年代针对设计、加工和管理中存在的自动化孤岛问题，实现制造信息的共享和交换，采用计算机采集、传递、加工处理信息，形成了一系列信息集成系统，如CAD/CAPP/CAM、CAD/MRPⅡ、CAPP/ MRPⅡ，CIMS。 过程优化阶段。
九十年代信息和通信技术在知识经济发展过程中处于中心地位，企业意识到除了信息集成这一技术外，还需要对生产过程进行优化。如用并行工程（CE）方法， 在产品设计时考虑下游工作中的可制造性、可装配性等，重组设计过程，提高产品开发能力；用企业经营过程重构（BPR），将企业结构调整成适应全球制造的新模式。
敏捷化阶段。九五年以后，以Internet为代表的国际互联网，正以极快的速度在发展。
Internet 在改变信息传递方式的同时也改变着企业组织管理方式，使以满足全球化市场用户需求为核心的快速响应制造活动成为可能，敏捷制造（AM）、虚拟制造（VM）等新的制造模式应运而生。 从制造业信息化进程可看出，随着信息技术、计算机技术的迅速发展，从知识到应用之间的间隔越来越短，未来的制造业在某种意义上将成为一种信息产业，信息将成为制造业的决定因素，用信息技术促进未来制造的改造已成为时代潮流。
21世纪，世界制造业发展的总趋势是：信息技术在促进制造业发展过程中的作用仍然是第一位；独占性技术决定了产品的价值和价格；联合和竞争两位一体，并超出国界，敏捷性成为制造业追求的目标；管理创新对制造业发展的作用日益突出。制造技术继续围绕信息化、智能化、精密化、集成化和绿色化方向发展。
2 敏捷制造信息化需求 2.1 信息需求 信息革命促使了市场全球化，使现代企业呈现集团化、多元化和动态联盟的发展趋势：企业跨越不同的地域，产品涉及多个领域。这些企业需要及时了解各地分公司的生产经营状况，同一企业不同部门、不同地区的员工之间也需要及时共享大量企业信息，企业和用户之间以及企业与其合作伙伴之间也存在着大量的信息交流。
只有了解企业信息的需求，才能有效管理组织这些信息，选择合作伙伴，实现敏捷化制造。企业信息涉及有关产品设计、计划、生产资源、组织等类型的数据，不仅数据量大，数据类型和结构复杂，而且数据间存在复杂的语义联系，数据载体也是多介质的。
制造业中信息按其需求可分为两部分：产品制造信息、企业服务信息。其中产品制造信息包括产品信息和工艺信息。
产品信息[1] 包括与产品制造有关的所有信息，如产品几何拓扑信息（3D实体模型、2D图纸以及VRML格式图片等）、加工要求信息、组成产品零件的材料和热处理信息、装配要求信息、产品检验信息、产品功能信息、产品制造成本和制造周期等信息。 工艺信息 包括产品制造过程中的各种加工方法及其应用范围、设计规范，用于新产品的加工工艺性和设计可行性评价，提供各种加工手册、设计手册。
企业服务信息包括产品市场信息（产品基本价格、批量价格、价格的有效期和交货期）、企业生产能力信息（主要设备、特殊设备、大型设备）、企业产品开发能力信息等。 2.2网络服务需求 对制造业企业来说，网络应用服务的需求主要集中在以下几个方面： 希望上网发布企业信息，如企业介绍、产品介绍等； 能有行业性的专业网站提供行业信息、行业动态等； 能在网上了解有关的政策法规，为企业活动提供依据； 能在网上跟踪行业技术信息，为企业开发适合市场需求的新产品； 与用户进行网上信息的交流，及时反馈用户意见，组织网上用户的培训与产品使用问题的解决等； 与协作生产企业进行网上的信息交流和商务活动，提高工作效率； 开展网上的商务活动，如产品销售、产品的虚拟展示等； 数字化产品模型共享，建立一个虚拟三维产品的“图书馆”，让各企业分享，减少巨大的重复性CAD造型工作。
制造业信息化建设和研究现状 3.1 信息化现状 目前我国在信息高速公路上投入了大量的建设资金，全国的信息高速公路网络已初具规模。企业的CAD、CIMS、ERP等方面的信息化建设也积累了不少经验，但信息化建设的发展也出。
8.企业信息化意味着什么
在企业作业、管理、经营、决策等各个层次、各个环节和各个方面，采用现代信息技术，特 别是网络技术，充分开发和广泛利用企业内外信息资源，从而提高企业经济效益和企业核心 竞争力，并伴随现代企业制度的形成，建成现代化企业的过程。
企业信息化是国家信息化的 重要组成部分，是国民经济和社会信息化的工作重点。 具体可分为3个层次：企业在生产当 中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化；企业数据的自动化、信息化；更高层次的辅助管 理、辅助决策系统信息化。
2000年1月，原国家经贸委、信息产业部、科技部联合发起了“企业 信息化工程”。参何谓国家信息化1997年4月，国务院召开了首次全国信息化工作会议，界定了国家信息化的含义是在国 家统一规划和组织下，在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术， 深入开发、广泛利用信息资源，加速国家实现现代化的进程。
中国信息化体系包括六大要素： 信息资源、国家信息网络、信息技术应用、信息技术和产业、信息化人才、信息化政策法规和标 准。中国信息化重点包括领域信息化、区域信息化、企业信息化、社会信息化和教育信息化。
2001年7月，信息产业部公布了由20项指标组成国家信息化指标构成方案，作为进行国家和 地区信息化水平量化分析和管理的依据和手段。
9.求毕业论文《企业信息化》的参考文献,10篇以上
有很多，先举例几个，然后给你连接。
中国优秀硕士学位论文全文数据库 共找到 7 条
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10.论电子商务与企业信息化
怎么只要300字呢
企业信息化，是企业利用计算机、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。如今，信息化已经成为全球企业公认的现代发展途径。
目前信息化已经将企业带入了网络经济时代，电子商务成为现代企业信息化的一大热点手段。相关数据显示，1998年电子商务全球营业额约740亿美元，到1999年猛增到2000亿美元。美国在1997年到2001年5年间的电子商务年均增长率达到了97%，从原来的24亿美元激增至721亿美元。据统计，美国企业信息化已进入比较高级的阶段，60%的小企业、80%的中型企业、90%以上的大企业已借助互联网广泛开展电子商务活动，其中B2B占电子商务总额的80%以上。
现代企业高度重视 信息化成一级战略
目前，发达国家的许多传统企业已全力进入网络，加快信息化进程，从而获得新的发展机遇。信息化对于国外现代企业来说，已经上升到一级战略的高度。
