1.做知识产权方面的工作需不需要培训
1、需要培训的。主要包括专利、商标、版权的基础知识培训、申请专业问题的步骤培训、维权纠纷等培训、企业日常知识产权事务维护、科技人员等专业素质的培训等等。
2、因为目前而言：我国知识产权人才队伍建设与知识产权事业和国家经济社会发展的要求相比还有很大差距，人才工作还存在许多与新形势要求不相适应的问题，主要表现在人才数量、素质和能力上都需要整体提高，知识产权人才的结构和布局还不够合理，高层次人才匮乏，人才发展的体制机制障碍仍然存在，人才资源开发投入不足等。
3、建议你从基础学起，目前我国对知识产权的重视越来越大。可以考虑考证，提高自己的能力。
2.现在企业管理层的人都去上什么培训课
去总裁执行风暴的挺多的，那个主讲是姜岚昕，我也很欣赏他，真的是个了不起的企业家呢，可以学到很多东西。
请即刻走进总裁执行风暴研习会现场，让姜岚昕老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上拥有十大执行精髓： 1、使全员具有力量的两大关键按钮； 2、移植拿到成果的五大惯性基因； 3、吸收执行不力的三大核心原因与解决方案； 4、亲身体验执行模式的九大步骤； 5、解析营业额快速持续递增的23种最有效的措施； 6、透露解除执行障碍的三大密码； 7、真正发现让领导者解放、企业重生的十大策略； 8、得到一套切实有效的检查体系； 9、熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领； 10、掌握授权执行力的十大流程。应该很多企业的管理者比较关注现在的两会呢，但是这样作用不大，管理企业应该掌握好的方法。
3.如果你是最高管理者,怎么设置知识产权目标
0.1概述本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2过程方法利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常，一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分，该体系作为一个整体过程，包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节，如图1所示。企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求，一般包括：a）开发新产品，研发新技术；b）提高产品附加值，扩大市场份额；c）防范知识产权风险，保障投资安全；d）提高生产效率，增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系，输出一般包括：a）激励创造知识产权，促进技术创新；b）灵活运用知识产权，改善市场竞争地位；c）全面保护知识产权，支撑企业持续发展；d）系统管理知识产权，提升企业核心竞争力。本标准采用过程方法：a）策划：理解企业知识产权管理需求，制定知识产权方针和目标；b）实施：在企业的业务环节（产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中获取、维护、运用和保护知识产权；c）检查：监控和评审知识产权管理效果；d）改进：根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则本标准提出企业知识产权管理的指导原则：a）战略导向统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略，使三者互相支撑、互相促进。b）领导重视最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键，最高管理层应全面负责知识产权管理。
C）全员参与知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。0.4影响因素企业实施本标准应考虑以下因素：a）经济和社会发展状况，法律和政策要求；b）企业的发展需求、竞争策略、所属行业特点；c）企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。
4.企业知识产权管理要达到什么目标
1.通过知识产权管理，增强企业的知识产权意识。
企业在知识产权管理的过程中，通过宣传、培训、教育等方式来增强企业管理层和员工的知识产权意识，从而为企业知识产权工作的顺利开展奠定基础。
2.通过知识产权管理，大力发展自主知识产权。
企业知识产权管理的重要组成部分就是技术开发的管理、专利的申请、商标品牌的宣传和推广。通过企业的自主研发以及品牌的推广，可以促进企业自主知识产权的发展，从而增强企业的市场竞争力。 3.通过知识产权管理，防止企业无形资产的流失。
企业可以通过知识产权管理来规范企业及其员工的行为，防止企业无形资产的流失。比如，商标在境外被抢注，企业的技术因为未申请专利而被他人无偿使用，企业的商业秘密因保密不力而泄露等等。
4.通过知识产权管理，提高企业知识产权的收益。
知识产权是企业的重要无形资产，但知识产权本身只有通过实际利用才能为企业带来实际的收益。企业通过知识产权的运营，如用企业的知识产权进行融资、投资，或者许可他人使用，或者进行转让等，都可以为企业带来巨大的收益。 5.通过知识产权管理，加强企业知识产权的保护。
只有通过及时有效的知识产权管理，企业才能知己知彼，既及时保护自身的知识产权不受侵犯，也避免重复研发和侵犯他人的知识产权，避免产生知识产权纠纷争端。
5.企业开展知识产权培训工作应该包含哪些内容
企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；
两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如
一、针对企业中高层培训内容包括：
1. 企业知识产权运营现状与问题分析
2. 企业知识产权运营的战略分析
3. 典型的知识产权运营模式
4. 让知识产权运营为市场营销服务
5. 企业知识产权运营路径解析
6. 建立企业的知识产权运营体系
二、针对企业的研发工程师培训内容包括：
1. 如何轻松寻找专利点
2. 如何判断专利点能否申请专利
3. 如何快速挖掘专利点
4. 如何检索分析专利
5. 如何解读专利文件
6. 如何判断专利文件的优劣
7. 如何规避专利
8. 如何做好技术交底
希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！
